润昌农商银行：“三个强化”做实做细日常监督

　　润昌农商银行深入贯彻落实省联社纪检监察工作意见，以“三个强化”为抓手，压实监督责任，筑牢监督防线，构建长效机制，持续推动日常监督走深做实。

　　强化队伍建设，压实监督责任。一是配齐人员。该行党委对纪检监察队伍建设高度重视，配齐充实专职人员力量，现有纪委书记1人，专职纪检工作人员2人，全力支持纪委开展监督、查办案件，为纪检工作提供有力支撑、创造良好条件。二是明确责任。岗位就是责任，责任就要担当。纪检监察队伍是管党治党的重要力量，承担着重大而光荣的政治使命，成立纪检监察部，明确职责分工，明确全面从严治党中的协助职责和监督责任，为农商银行健康稳健发展提供坚强的纪律保障。

　　畅通家访渠道，筑牢监督防线。将监督渠道从“工作圈”拓宽至“生活圈”“社会圈”，构筑起“八小时以外”的监督防线。一是做实“日常家访”。以支行为单位，由支行行长和纪检监督员定期对所在支行所有客户经理进行家访，介绍员工日常工作表现，听取员工家属意见建议，邀请员工家属当好“家庭纪委书记”，签订亲属监督员工行为承诺书。二是做细“重点家访”。依托信访投诉、贷后检查、员工异常行为排查系统、审计非现场监督系统、纪检监督员日常监督等发现的问题，对存有疑点信息的员工深度开展家访，重点了解和掌握员工“八小时以外”的生活社交情况，家访情况及时报该行纪委。三是巩固家访成果。该行纪委根据支行报送的情况，对家访中发现的苗头性、倾向性问题，逐一分析研判，及时教育提醒，做到“抓早抓小”、防微杜渐，切实提升监督实效。

　　完善监督体系，构建长效机制。探索建立全员监督评价机制，拓展监督面，加大内部监督力度。一是强化上级对下级的监督。聚焦规章制度遵守、工作纪律作风、重点工作推进情况等方面，建立管理层对员工的日常行为监督评价机制。二是强化下级对上级的监督。聚焦“四风”问题、关心关爱员工等方面，建立员工对管理层日常工作监督评价机制，不定期开展中层干部履职评价、满意度评价，加强干部监督。三是强化同级之间的监督。聚焦费用列支、信贷发放等方面，建立部室与部室、部室与支行、支行与支行之间的监督评价机制。发现违规违纪问题线索及时向纪委反映，推动形成主动监督、自觉接受监督的良好氛围，着力打造相互提醒、相互监督，风清气正的廉政家园。(李金锐)