强基础 抓落实，张店农商银行深入做好分岗管户工作

　　今年三季度以来，张店农商银行持续巩固和提升厅堂内外营销能力，强化客户精细化管理质效，深入做好存量客户分层分类营销，组织开展分岗管户专项竞赛活动，取得了积极成效。

　　为保证竞赛活动有序开展，张店农商银行经过深入研究思考，制定实施方案，以人员为基础，以过程为重点，以结果为导向，做到重点把控。

　　该活动参与人员范围广，全员参与，调动人员积极性。本次竞赛考核层次细，竞赛活动分为运营主管、社区银行行长、内部员工、支行四个层面进行千分制考核，考核内容涵盖存款余额、手机银行签约、社保卡开立等多项内容，按月调度排名并及时通报，加强目标引导。

　　本次竞赛奖罚分明，对运营主管、社区银行行长、全体内部条线员工、各支行分别制定奖惩考核办法，对排名靠前的单位和个人采用月度指标考核加分、办法“管户之星”荣誉称号和现金奖励等进行激励，对落后单位采取发红包形式进行惩罚，激励员工积极参与。

　　此外，为保证活动实施效果，张店农商银行分别组织召开运营主管、社区银行行长、大堂经理培训会议，着重从理论和实践两个方面培训学习，为高效开展活动奠定基础。

　　为综合检验活动成效，在活动期内开展厅堂营销督导检查，对全行60家营业网点进行全覆盖实地督导，检查分岗管户落实情况。制定厅堂内营销督导明细表，确定检查内容和方法，统一检查标准，提高检查效率。

　　此外，对考核实行百分制打分，针对不同要点赋予不同分数，以实际量化分数检验完成情况。此外，在检查完成后对60家营业网点整理汇总，分析扣分原因，总结落实结果，及时传达到每名员工，根据检查结果制定切实可行的工作计划，做好管户工作的各项规定动作，切实提高管户质效，促进存款等各项业务发展。(王英囡 梁慧珊)