便利店投资创业方案

　　我在非洲创业，开生鲜超市。

　　100亩地开农场，为了自产自销，又特意在首都开了一家生鲜超市，地处首都最大的菜市场旁边。

　　前期产品较少，有一些中国调料及蔬菜瓜果。农场产了有香瓜、哈密瓜、辣椒、生姜、西红柿、玉米、毛豆和豆角等。在非洲卢旺达，中国蔬菜起步价10RMB/公斤。我们自己种的中国甜玉米棒，能卖10RMB一个。

　　农场距离首都约50公里，两三天前往首都送一次农产品，雇了两个店员看店。今天来到店里，突然有个当地人进来买了一瓶脉动，我是一脸问号。脉动是一款中国饮料，平常只有中国人会买。当地人不知道脉动，卖得也比较贵，一瓶1700卢郎(10.8RMB)。

　　经过了解，原来是店员告诉这个男人，脉动是来自东方的神秘饮料，是男人的加油站，能提高某方面的能力。这个男人，已经是第二次回购了，让我都产生了怀疑，难道脉动还有这个隐藏功能?

　　还开了一家非洲工艺品店，经营非洲特产及工艺品。黑檀木手串，天然珍稀木材，密度比水大，戴起来有质感，成熟稳重。牛角手串，温润如玉，光滑细腻。

　　现在小店很小，产品也少，需要从中国进口更多的商品，农场也在多种植一些中国的瓜果蔬菜。

　　小龙，加油!你是要成为卢旺达首富的男人!

　　#梦想点亮生活# #分享新生活# #一国一品#

　　我在非洲创业，开生鲜超市。

　　100亩地开农场，为了自产自销，又特意在首都开了一家生鲜超市，地处首都最大的菜市场旁边。

　　前期产品较少，有一些中国调料及蔬菜瓜果。农场产了有香瓜、哈密瓜、辣椒、生姜、西红柿、玉米、毛豆和豆角等。在非洲卢旺达，中国蔬菜起步价10RMB/公斤。我们自己种的中国甜玉米棒，能卖10RMB一个。

　　农场距离首都约50公里，两三天前往首都送一次农产品，雇了两个店员看店。今天来到店里，突然有个当地人进来买了一瓶脉动，我是一脸问号。脉动是一款中国饮料，平常只有中国人会买。当地人不知道脉动，卖得也比较贵，一瓶1700卢郎(10.8RMB)。

　　经过了解，原来是店员告诉这个男人，脉动是来自东方的神秘饮料，是男人的加油站，能提高某方面的能力。这个男人，已经是第二次回购了，让我都产生了怀疑，难道脉动还有这个隐藏功能?

　　还开了一家非洲工艺品店，经营非洲特产及工艺品。黑檀木手串，天然珍稀木材，密度比水大，戴起来有质感，成熟稳重。牛角手串，温润如玉，光滑细腻。

　　现在小店很小，产品也少，需要从中国进口更多的商品，农场也在多种植一些中国的瓜果蔬菜。

　　小龙，加油!你是要成为卢旺达首富的男人!

　　#梦想点亮生活# #分享新生活# #一国一品#

　　比阿里还赚钱的传统便利店，日本最成功的商业模式，我们却始终学不会!

　　它就是来自日本的7-11便利店，也是全球最大的连锁便利商店。

　　你敢相信么?早在2016年，711便利店的营收就为2677亿元，人均利润高达120万，而那时阿里的人均利润才117万，它们的人均利润居然比全世界最大的电商平台阿里巴巴还要多!太厉害了吧。

　　然而，你不知道的是，在711刚发展的前几年，一直都是默默无闻的街边小店，后来有一天，创始人铃木敏文突然像开了窍一般，用非常先进的管理思维，打造了合伙人裂变模式。

　　那7-11便利店的合伙人模式呢，主要分为三大步骤：

　　第一步，赋能下游加盟商

　　7-11的大多数门店经营者都不是自己直营，而是夫妻一起合营的“夫妻店”，只要你加盟我的店，不需要加盟费，我给你提供三大服务系统：

　　①统一智能化收银系统

　　②统一门店管理经营培训、人才培养，统一的门店装修;

　　③统一产品供应链和配送服务，店长不用再起早贪黑进货，7-11的供给服务会配送到店门口。

　　而且还能保证每月的盈利比现在的高，唯一的条件就是当盈利超过20000元时，门店和总部利润五五分成。

　　这个方法既能保证门店选址有一定的需求，还能保证7-11的品牌遍布大街小巷，合伙店长不仅能免费获得品牌经营权限，还能保证营收稳定，吸引了很多加盟商的加入。

　　第二步、激励上游供应商

　　当门店大面积扩张之后，7-11跟上游供应商的合作水到渠成，因为门店多，品牌大，很多供应商抢着为7-11供货，即使价格低也能创造很多收益。

　　7-11还开创了一套供应商竞争体系，同时采用多家供应商的产品，谁的产品销量好，品质好，将成为门店重点推荐的产品，为供应商创造更多盈利。

　　为了拿到更多的订单，供应商便会将心思放在产品研究和质量上面，保证门店的产品永远是有质量保证且受消费者喜欢和多样化的。

　　第三步、打造内部创业平台

　　除了整合现有的便利店资源，7-11还自主扩张门店，为了让内外部的门店经营保持统一的质量，7-11还搭建了一套人才培养系统，每个店长都是总部亲自培养出来的，绝不外包。

　　让员工当合伙人，持有门店的股份，共享盈利收益。经验成熟的店长每年还需要培养新的人才作为门店储备店长，每培养一个新店长，都能在新门店享有10%的盈利分红。

　　说到底，7-11之所以能成功，就是因为懂得分钱，懂得用合伙制度，让员工努力奋斗，改变命运，顺便自己再赚点钱。

　　如今，我们很多老板还在抱怨员工干活不积极，优秀人才留不住，也招不到人，其实，这些问题的出现，都是因为企业机制设计不合理，没有市场竞争力，得不到人才的青睐。

　　我举个例子，微观有一个开便利店的学员，前几年亏损严重，老板每天夜里都睡不着觉!后来跟随微观学习，效仿711便利店，开创出一套特殊的加盟模式，没想到，短短几年狂开了100多家店，营收翻了好几倍。它是怎么做的呢?

　　1、整合同行

　　把周边的夫妻便利店进行整合，因为夫妻店大多都是规模小，没有形成管理规范，整合难度低，每一天利用供应链的优势，用统一供货作为切入点，为夫妻店提供一站式配送服务，很多夫妻店都很乐意接受。

　　2、开放加盟

　　①特许加盟;每一天便利店把公司当成一个创业平台，有意愿的进行升级的小超市、夫妻店，或者其他加盟商，只需要缴纳一半的加盟费，承担门店的装修、经营设备等费用，总部负责门店选址、装修，以及员工招聘，加盟商负责门店的运营费用和用工成本，每个月盈利的80%归加盟商所有，总部只收取利润的20%作为门店管理费用。

　　②合资加盟，投资人可以两人合伙投资门店，各出资一半，总部选出有能力的人当店长，负责门店管理，每个月的盈利按照6:4的比例进行分配，投资人占大头，总部分小额。

　　因为这个新的加盟方式，让每一天在短时间内就扩张了100多家门店，这个模式的核心就在于“合伙人制”，把门店的经营管理者变成自己的合伙人，利益共享，风险共担。

　　微观学员，用自己的真实经历，向我们证明了传统便利店用合伙制度，也能绝地反击，甚至成为像711那样的行业领先企业!

　　小老板，投资进，经营出;大老板，融资进，融资出。

　　小老板又出钱、又出力，什么都靠自己，结果永远都做不大

　　而大老板的思维就是学会“偷懒”，融资进、融资出。

　　融资进，一个店投了30万元，从客户、员工那里融钱，然后再去开店，这叫开店之前先回收成本。

　　融资出，老板不管了，把利润分掉了，分给员工80%，然后员工拿10万元创业，老板就轻松了，专心布下一个局，开更多的店，拿更多的城市，打造它的供应链，用社会的人，社会的钱，社会的资源，给社会办点事，顺便赚点钱，从这个意义上讲，你是大老板还是小老板呢?

　　更多商业干货内容，欢迎关注微观学社陈平，我们每天一个深度干货案例，下期见。

　　比阿里还赚钱的传统便利店，日本最成功的商业模式，我们却始终学不会!

　　它就是来自日本的7-11便利店，也是全球最大的连锁便利商店。

　　你敢相信么?早在2016年，711便利店的营收就为2677亿元，人均利润高达120万，而那时阿里的人均利润才117万，它们的人均利润居然比全世界最大的电商平台阿里巴巴还要多!太厉害了吧。

　　然而，你不知道的是，在711刚发展的前几年，一直都是默默无闻的街边小店，后来有一天，创始人铃木敏文突然像开了窍一般，用非常先进的管理思维，打造了合伙人裂变模式。

　　那7-11便利店的合伙人模式呢，主要分为三大步骤：

　　第一步，赋能下游加盟商

　　7-11的大多数门店经营者都不是自己直营，而是夫妻一起合营的“夫妻店”，只要你加盟我的店，不需要加盟费，我给你提供三大服务系统：

　　①统一智能化收银系统

　　②统一门店管理经营培训、人才培养，统一的门店装修;

　　③统一产品供应链和配送服务，店长不用再起早贪黑进货，7-11的供给服务会配送到店门口。

　　而且还能保证每月的盈利比现在的高，唯一的条件就是当盈利超过20000元时，门店和总部利润五五分成。

　　这个方法既能保证门店选址有一定的需求，还能保证7-11的品牌遍布大街小巷，合伙店长不仅能免费获得品牌经营权限，还能保证营收稳定，吸引了很多加盟商的加入。

　　第二步、激励上游供应商

　　当门店大面积扩张之后，7-11跟上游供应商的合作水到渠成，因为门店多，品牌大，很多供应商抢着为7-11供货，即使价格低也能创造很多收益。

　　7-11还开创了一套供应商竞争体系，同时采用多家供应商的产品，谁的产品销量好，品质好，将成为门店重点推荐的产品，为供应商创造更多盈利。

　　为了拿到更多的订单，供应商便会将心思放在产品研究和质量上面，保证门店的产品永远是有质量保证且受消费者喜欢和多样化的。

　　第三步、打造内部创业平台

　　除了整合现有的便利店资源，7-11还自主扩张门店，为了让内外部的门店经营保持统一的质量，7-11还搭建了一套人才培养系统，每个店长都是总部亲自培养出来的，绝不外包。

　　让员工当合伙人，持有门店的股份，共享盈利收益。经验成熟的店长每年还需要培养新的人才作为门店储备店长，每培养一个新店长，都能在新门店享有10%的盈利分红。

　　说到底，7-11之所以能成功，就是因为懂得分钱，懂得用合伙制度，让员工努力奋斗，改变命运，顺便自己再赚点钱。

　　如今，我们很多老板还在抱怨员工干活不积极，优秀人才留不住，也招不到人，其实，这些问题的出现，都是因为企业机制设计不合理，没有市场竞争力，得不到人才的青睐。

　　我举个例子，微观有一个开便利店的学员，前几年亏损严重，老板每天夜里都睡不着觉!后来跟随微观学习，效仿711便利店，开创出一套特殊的加盟模式，没想到，短短几年狂开了100多家店，营收翻了好几倍。它是怎么做的呢?

　　1、整合同行

　　把周边的夫妻便利店进行整合，因为夫妻店大多都是规模小，没有形成管理规范，整合难度低，每一天利用供应链的优势，用统一供货作为切入点，为夫妻店提供一站式配送服务，很多夫妻店都很乐意接受。

　　2、开放加盟

　　①特许加盟;每一天便利店把公司当成一个创业平台，有意愿的进行升级的小超市、夫妻店，或者其他加盟商，只需要缴纳一半的加盟费，承担门店的装修、经营设备等费用，总部负责门店选址、装修，以及员工招聘，加盟商负责门店的运营费用和用工成本，每个月盈利的80%归加盟商所有，总部只收取利润的20%作为门店管理费用。

　　②合资加盟，投资人可以两人合伙投资门店，各出资一半，总部选出有能力的人当店长，负责门店管理，每个月的盈利按照6:4的比例进行分配，投资人占大头，总部分小额。

　　因为这个新的加盟方式，让每一天在短时间内就扩张了100多家门店，这个模式的核心就在于“合伙人制”，把门店的经营管理者变成自己的合伙人，利益共享，风险共担。

　　微观学员，用自己的真实经历，向我们证明了传统便利店用合伙制度，也能绝地反击，甚至成为像711那样的行业领先企业!

　　小老板，投资进，经营出;大老板，融资进，融资出。

　　小老板又出钱、又出力，什么都靠自己，结果永远都做不大

　　而大老板的思维就是学会“偷懒”，融资进、融资出。

　　融资进，一个店投了30万元，从客户、员工那里融钱，然后再去开店，这叫开店之前先回收成本。

　　融资出，老板不管了，把利润分掉了，分给员工80%，然后员工拿10万元创业，老板就轻松了，专心布下一个局，开更多的店，拿更多的城市，打造它的供应链，用社会的人，社会的钱，社会的资源，给社会办点事，顺便赚点钱，从这个意义上讲，你是大老板还是小老板呢?

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　　#创业，如果条件允许，你最想开一个什么店#

　　肯定是便利店呀，操作比较简单，特适合我这种懒人，有客的时候招呼一下，没客的时候可以刷抖音逛头条。开在办公楼附近，就多卖点烤肠、包子之类的鲜食，开在居民区附近，就多卖日用百货。这两类商品需求量都挺大的，不太容易亏[笑哭]。

　　如果这两年创业，就做生鲜超市，找一个合作伙伴，找一个厨师，年赚50万不成问题。如何操作，下边来详细分析一下：

　　首先，要学会选址。

　　只要选对了店铺地址，就成功了三分之一。如何选址呢?

　　一要看位置。既然做生鲜超市，坚决反对开在商业区，必须在社区，或者社区街道，只有这样成功的概率才能达到八成。

　　二要看目标人群。必须是以家庭为单位的社区才行，至少占比七成。不做饭，天天点外卖的年轻人群体，是利润来源，但不是客流来源，必须清楚，后边还会提及。

　　三要看面积。面积低于100平米的，干脆放弃，这样的店，赚的钱都给房东了，是为房东打工。面积必须在150平以上，600平以内。最好的面积是300平左右。房租不能超过3.5元/平/天。也就是说年租金不超过12万。否则，宁可不干，有的朋友跟房东合作，甚至拉房东入股的都有。看本事喽。

　　其次，如何经营?

　　上边也说了，需要找一个合作伙伴，一个厨师。那就这两点先说一下：

　　一是找一个做面食的伙伴。这个需要技术。一个优秀的面食老手，能做出几十个SKU的花样来，覆盖了老百姓早中晚三餐所需，有朋友做面食，一天卖2000元左右，可以给他扣率5%，用来平价走客流拉人气。而他的利润也能在500元以上。

　　二是找一个厨师。主要是做海鲜品类、熟食、特色小菜类，或者预制配菜。有的门店单做小龙虾，一天300多单，利润可想而知。当然，也可以合作，可联营扣点，也可以股权合作。

　　三是合理规划各个品类的比例。品类主要有：蔬菜、水果、冻品、水产、熟食、凉菜、杂粮、少量食品粮油等，面积和位置需要合理利用，不出现死角为主，甚至收银台后置都可以。

　　四是要专业才行。不专业怎么办，那就需要学习，学习采购、陈列、定价、促销、损耗、毛利和利润计算等。也可以看我专栏学习，也可以跟我要资料，当然，也可以现场指导。

　　再者，学会运用商业策略。

　　比如，很多超市的促销手段，低价风暴、会员日、第次打折、超级换购、买赠、抽奖等，还要学会利用社群经营，那就需要学会如何引流、锁客、裂变等手段。有门店充值100元赠100个馒头，进群领取鸡蛋券，领养鸡蛋甚至领养超市等。不会的，看我专栏，超过300平的可以现场指导，做图纸效果图等。

　　最后，如何年赚50万?

　　按照一个门店覆盖20000人算，在促销力度效果上，每20天逛一次生鲜店，客单价30元计算，得出每天营业额30000元左右，按毛利率15%计，每天毛利率4500元，员工5人，每天工资150元，合计750元，水电房租损耗各类费用1000元，总共不超过2000元，哪怕是3000元费用，不还剩1500吗。一天赚1500元，年赚50万。

　　关注我，点赞，看专栏，十八年商超实操经验。

　　如果这两年创业，就做生鲜超市，找一个合作伙伴，找一个厨师，年赚50万不成问题。如何操作，下边来详细分析一下：

　　首先，要学会选址。

　　只要选对了店铺地址，就成功了三分之一。如何选址呢?

　　一要看位置。既然做生鲜超市，坚决反对开在商业区，必须在社区，或者社区街道，只有这样成功的概率才能达到八成。

　　二要看目标人群。必须是以家庭为单位的社区才行，至少占比七成。不做饭，天天点外卖的年轻人群体，是利润来源，但不是客流来源，必须清楚，后边还会提及。

　　三要看面积。面积低于100平米的，干脆放弃，这样的店，赚的钱都给房东了，是为房东打工。面积必须在150平以上，600平以内。最好的面积是300平左右。房租不能超过3.5元/平/天。也就是说年租金不超过12万。否则，宁可不干，有的朋友跟房东合作，甚至拉房东入股的都有。看本事喽。

　　其次，如何经营?

　　上边也说了，需要找一个合作伙伴，一个厨师。那就这两点先说一下：

　　一是找一个做面食的伙伴。这个需要技术。一个优秀的面食老手，能做出几十个SKU的花样来，覆盖了老百姓早中晚三餐所需，有朋友做面食，一天卖2000元左右，可以给他扣率5%，用来平价走客流拉人气。而他的利润也能在500元以上。

　　二是找一个厨师。主要是做海鲜品类、熟食、特色小菜类，或者预制配菜。有的门店单做小龙虾，一天300多单，利润可想而知。当然，也可以合作，可联营扣点，也可以股权合作。

　　三是合理规划各个品类的比例。品类主要有：蔬菜、水果、冻品、水产、熟食、凉菜、杂粮、少量食品粮油等，面积和位置需要合理利用，不出现死角为主，甚至收银台后置都可以。

　　四是要专业才行。不专业怎么办，那就需要学习，学习采购、陈列、定价、促销、损耗、毛利和利润计算等。也可以看我专栏学习，也可以跟我要资料，当然，也可以现场指导。

　　再者，学会运用商业策略。

　　比如，很多超市的促销手段，低价风暴、会员日、第次打折、超级换购、买赠、抽奖等，还要学会利用社群经营，那就需要学会如何引流、锁客、裂变等手段。有门店充值100元赠100个馒头，进群领取鸡蛋券，领养鸡蛋甚至领养超市等。不会的，看我专栏，超过300平的可以现场指导，做图纸效果图等。

　　最后，如何年赚50万?

　　按照一个门店覆盖20000人算，在促销力度效果上，每20天逛一次生鲜店，客单价30元计算，得出每天营业额30000元左右，按毛利率15%计，每天毛利率4500元，员工5人，每天工资150元，合计750元，水电房租损耗各类费用1000元，总共不超过2000元，哪怕是3000元费用，不还剩1500吗。一天赚1500元，年赚50万。

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　　[烟花][烟花]2022年尔滨创业指南[烟花][烟花]干就完了[加油]

　　超市、药店、蔬菜水果店、蔬菜批发市场、早市、快递、外卖、物流。

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　　超市、药店、蔬菜水果店、蔬菜批发市场、早市、快递、外卖、物流。

　　最近很多网友私信我如何开一家新便利店，其实，上班族月入过万都不建议去开店的，现在实体店都不好做，便利店，太累了，可以说：去厕所时间都要挤。

　　往往还是有很多人想开，特别是有些资金的，就想着去创业，创业一家便利店，自己做老板，想法是好的，但是要开好一家便利店，我们要做好各方面的准备

　　首先，便利店选址和房东合同签几年租金谈判。一般便利店开在人口活动比较多的居民区，学校，医院，酒店等地方，要了解你周围有没便利店离你店近，甚至比你店更有优势，位置选好后与房东谈合同，合同最好最少要签到三年能更长更好，租金要跟市场行情合理。

　　再次，店面的装修，新手装修最好找专业的装修公司让他们给你设计，加盟的便利店，他们会有统一的装修方按。

　　最后，办证，营业执照，餐饮许可证，烟草证，店在装修时就去办。进货很重要，加盟公司会配送，不是加盟的要提前找货源，没有货源的渠道，可以去大生意好的便利店外面等送货的，一旦有送货的，把他们名片要来，连续一星期每个系列货就想有了。陈列特别重要，不同产品分类摆放，主要是为了方便吸引顾客，产品不混放。

　　店开好了宣传也要做到位，搞些特价商品，买一送一的，或拉微信群，每天分享店里特价的，在开业当天多做些娱乐，把气氛做起来，亲朋好友都可以叫来棒棒场，人气做起来，放音乐，门口多摆些花篮，对店都是有帮助的，店知名度能不能打开就要看开业几天了，所以活动一定要做到位。

　　最近看了几个连锁便利店的招商加盟广告，都发现这些企业对创业者有所谓的开店资金扶持计划。通俗一点来说，就是你开个加盟店钱不够，这些公司可以给你借钱。

　　例如，广东的某一家连锁便利店企业可以给加盟者的贷款额度最高可以达10万元，年化利率为7.2%。

　　不得不说这真是一个高招。

　　你要加盟它，首先要打加盟费、保证金、服务费和装修款等费用，对于连锁的来说这些费用打下来已经远超十万。

　　换而言之，就是把你自己交的钱又贷给你。

　　这还不算，它并不是直接给你打钱，而是给你来个十万的货。

　　对于一般的创业者来说，投资花了这么多钱，那还不努力去做，白加黑努力干，让生意好起来。

　　加盟公司真是多处受益。

　　最近看了几个连锁便利店的招商加盟广告，都发现这些企业对创业者有所谓的开店资金扶持计划。通俗一点来说，就是你开个加盟店钱不够，这些公司可以给你借钱。

　　例如，广东的某一家连锁便利店企业可以给加盟者的贷款额度最高可以达10万元，年化利率为7.2%。

　　不得不说这真是一个高招。

　　你要加盟它，首先要打加盟费、保证金、服务费和装修款等费用，对于连锁的来说这些费用打下来已经远超十万。

　　换而言之，就是把你自己交的钱又贷给你。

　　这还不算，它并不是直接给你打钱，而是给你来个十万的货。

　　对于一般的创业者来说，投资花了这么多钱，那还不努力去做，白加黑努力干，让生意好起来。

　　加盟公司真是多处受益。

　　后悔死了，要亏死了，花了30多万开的便利店，一个多月后，每天才进账几十块[流泪]

　　因为不想打工了，想创业，在思考之下， 拿了积蓄20多万，再贷十几万，在小区里开了一家便利店

　　刚开始每天都有几百上千块收入，但不懂为什么一个月后每天只有几十上百块而已

　　这个月每天开店十几个钟，最多的一天才三百，现在连续几天营业额才几十块，连人工租金水电费都不够[泣不成声]

　　生意的很惨淡，非常后悔选在小区开店，真的亏本到血本无归[吐血]

　　如果有后悔药，我宁愿去打工，也不开店做老板[流泪]

　　后悔死了，要亏死了，花了30多万开的便利店，一个多月后，每天才进账几十块[流泪]

　　因为不想打工了，想创业，在思考之下， 拿了积蓄20多万，再贷十几万，在小区里开了一家便利店

　　刚开始每天都有几百上千块收入，但不懂为什么一个月后每天只有几十上百块而已

　　这个月每天开店十几个钟，最多的一天才三百，现在连续几天营业额才几十块，连人工租金水电费都不够[泣不成声]

　　生意的很惨淡，非常后悔选在小区开店，真的亏本到血本无归[吐血]

　　如果有后悔药，我宁愿去打工，也不开店做老板[流泪]

　　在广东新手如何开连锁便利店，要注意什么?

　　新手开连锁便利店注意事项

　　现今，自主创业早已不是一件稀奇事了，很多人自主创业，都会挑选开一家连锁便利店，开连锁便利店成本费用不高，也比较容易能赚钱。可是，假如开店前这4件事不愿了解，这个店面还是先不要开为好!接下来就跟着广东水公馆连锁便利超市小编学习吧!

　　1.连锁便利店的形式?

　　连锁便利店的形式有很多,例如社区连锁便利店,商业圈连锁便利店,客运站连锁便利店等等,这些连锁便利店所处位置有所不同,营业成本费用也有区别。

　　挑选位置之前,先要确定自己要开哪种形式的连锁便利店。

　　2.主要经营商品是什么?

　　连锁便利店的经营范围十分的广,从零食生活用品,到各种各样熟食品茶饮,甚至是外卖,都可以做。

　　开店前,一定要弄清楚自己要经营什么商品,要具体分析自己店面的位置,面对的是什么客户群体,通过具体分析之后,确定销售合适客户的商品。

　　3.商品陈列怎样做?

　　在确定好店铺主要经营商品之后，商品陈列一定要合理设计，空间要充分利用。依据商品组成,还可以分区域为熟食品区、冷饮区、零食区和生活用品区等,随后挑选合适的连锁便利店货架。

　　4.所处商业圈的客户需求有哪些?

　　连锁便利店是属于服务类的店面,弄清楚客户需求十分的重要。以商业购物中心连锁便利店为例,其客户基本都是上班族,这类客户群通常都是下班时间或者是休息的空隙来店购买物品,他们的需求是放松忙忙碌碌的神经,吃个下午茶或者是小吃,减轻下疲劳和饥饿感。依据该类客户的需求,应当搞好店面内的吧台设计,为客户提供高品质的进餐环境,并提供精致可口的熟食品和下午茶。

　　以上便是为要想开连锁便利店的自主创业的明友,提供的小建议,要想了解关注更多连锁便利店相关知识,请持续关注广东水公馆连锁便利超市，更多惊喜哦!

　　在广东新手如何开连锁便利店，要注意什么?

　　新手开连锁便利店注意事项

　　现今，自主创业早已不是一件稀奇事了，很多人自主创业，都会挑选开一家连锁便利店，开连锁便利店成本费用不高，也比较容易能赚钱。可是，假如开店前这4件事不愿了解，这个店面还是先不要开为好!接下来就跟着广东水公馆连锁便利超市小编学习吧!

　　1.连锁便利店的形式?

　　连锁便利店的形式有很多,例如社区连锁便利店,商业圈连锁便利店,客运站连锁便利店等等,这些连锁便利店所处位置有所不同,营业成本费用也有区别。

　　挑选位置之前,先要确定自己要开哪种形式的连锁便利店。

　　2.主要经营商品是什么?

　　连锁便利店的经营范围十分的广,从零食生活用品,到各种各样熟食品茶饮,甚至是外卖,都可以做。

　　开店前,一定要弄清楚自己要经营什么商品,要具体分析自己店面的位置,面对的是什么客户群体,通过具体分析之后,确定销售合适客户的商品。

　　3.商品陈列怎样做?

　　在确定好店铺主要经营商品之后，商品陈列一定要合理设计，空间要充分利用。依据商品组成,还可以分区域为熟食品区、冷饮区、零食区和生活用品区等,随后挑选合适的连锁便利店货架。

　　4.所处商业圈的客户需求有哪些?

　　连锁便利店是属于服务类的店面,弄清楚客户需求十分的重要。以商业购物中心连锁便利店为例,其客户基本都是上班族,这类客户群通常都是下班时间或者是休息的空隙来店购买物品,他们的需求是放松忙忙碌碌的神经,吃个下午茶或者是小吃,减轻下疲劳和饥饿感。依据该类客户的需求,应当搞好店面内的吧台设计,为客户提供高品质的进餐环境,并提供精致可口的熟食品和下午茶。

　　以上便是为要想开连锁便利店的自主创业的明友,提供的小建议,要想了解关注更多连锁便利店相关知识,请持续关注广东水公馆连锁便利超市，更多惊喜哦!

　　便利店行业要大变天了，下岗工人创业逆袭，门店铺满山西，更神奇的是，在“三步一唐久，五步一金虎”的太原，7-11、全家这些零售巨头们根本不敢开店!没错，它就是山西地头蛇之一的金虎便利店，仅有1200多家店，却能让711望而却步，金虎咋就这么虎呢?

　　当我深扒完金虎的商业模式之后，也只能暗暗佩服人家活该赚钱，其实模式很简单，学会你也能这样做：

　　传统便利店是一个“弯腰拣钢镚儿”的行业，微利且辛苦。根据商圈的不同，便利店可以分为流量型、商务型和社区型这三大类。而在二线城市太原，金虎这类的社区型便利店成为主流，这里面的关键，就是老板金根虎这两大创新转型：

　　首先.就是把便利店当成家。

　　金虎便利店里，有着收银区、商品区和便民服务区等明显的功能分区。

　　在便民服务区，金虎可以帮你定做生日蛋糕、借伞、快递寄存、买彩票、免费自助打印、修电器、缴水电燃气费，甚至还能帮顾客和面、给大爷大妈送货上门，提供遛狗服务等等。

　　金虎便利在早上6 点半就开始供应早餐，豆浆、面包，关东煮、烤肠应有尽有，中午还会提供午餐，95%的门店都是24小时营业，无论再晚，你都可以在金虎买到你想要的食物，价格十分便宜，在结帐的时候，如果你没有他们家的会员卡，还会借你用店员的，让你享受会员权益，简直比你家亲戚还关心你。

　　这种将便利当成家的奇葩操作，没想到这反倒成了便利店的流量源，社区居民们口口相传，生意不好才怪呢。

　　其次呢，就是搭建会员营销体系。

　　便利店最担心的就是没人来，毕竟那些面包、关东煮保质期都很短。但是金虎完全不担心没客户，究竟是咋做的?秘诀就在于金虎在“会员营销”上的创新：

　　便利店的进门处就是特惠商品专区，在这个黄金流量位置，你可以看到1元面包、2元巧克力，在商品价签前放上二维码，方便用户扫码注册会员。

　　金虎会员分为普通会员和尊享会员两种，普通会员只要注册就是，权益是消费赚积分，1元获赠1积分，积分可以当钱花，100积分等于1块钱，非常简单粗暴。

　　而尊享会员呢，需要98块钱的一个开卡费，开通之后，会赠送你一个开卡大礼包，里面有足足54张3元代金券，还送你抽纸3包，权益是积分翻倍，所有金虎门店享受8.5折特惠。

　　然后，每周三，都是雷打不动的会员日活动，在这一天，所有会员都能享有专属特惠价，并且当天消费，积分直接翻倍，很明显，这招就是在培养会员用户的消费习惯，提升复购率。

　　除了门店引流这样的土法子，金虎还借助了数字化平台的东风，来做数字化精准引流。

　　据统计，去年双十一期间，金虎就靠跟支付宝合作，给山西太原人发出45万张优惠券，当天就新增3万会员，交易量直接翻倍，厉害吧!

　　现在，金虎的会员数已超200万，相当于一半太原人都是它的会员用户，这对于传统的便利店来说，可能连想都不敢想啊。为什么不敢想呢?因为自家的产品不好卖啊，关键是流量还被线上和同行给拦截了，那该怎么破解呢?

　　在陈老师看来，我们只有去主动追求低毛利，放弃靠产品差价的赚钱模式，而是通过极高的产品性价比去圈人，抓住会员和粉丝，也就抓住了未来的利润池，具体怎么操作?

　　就像我之前讲过的会员超市好市多，虽然产品没怎么赚钱，但是一张会员卡299元，在上海店开业的时候，办了13万张会员;而好市多在全球有9000万会员，续费率高达90%，一年光是会员费就让好市多赚得盆满钵满了!

　　你看到没有，这才是高手的打法。所以，前面的讲得金虎，它的核心绝不对不是简单的产品+体验，而是更深层次的会员分享模式。所以，传统老板的你，必须要赶紧做转型，不然你想想看，如果你的竞争对手都在用产品免费的思维圈人，而你还在用产品赚差价，你还能走几年呢?

　　因此，我们必须向有结果的人学习，把思维转从利润差价思维转成流量圈人思维，才能不断赚取用户的终身价值。如果你觉得有所收获，也打算做互联转型，让企业重生，强烈推荐您学习中国转型互联网化十大企业家，陈平老师的《互联式盈利思维》总裁训练营，线上就能学习，很方便的。

　　这里面总结了传统企业互联网转型的108大盈利秘诀，还有更多深度的案例剖析，比方说;

　　如何打造爆品，让你的业绩暴涨10倍，营销难度下降10倍?

　　如何经营粉丝，让粉丝变成你的合伙人，实现粉丝自动裂变?

　　如何破解传统企业的四大营销炮灰，打通线上线下相结合的O2O盈利闭环?

　　......

　　课程一共涵盖了超过30个行业的创新转型方法，详细解读水果店百果园、服装店海澜之家、餐饮店西贝喜家德等108个经典创业案例，而且还给你一本精装彩印教材+五个小时的系统直播大课+17节在线同步强化的复习专题课，点击图片下方看一看，立即拥有，成大事者不纠结，学了马上就能用!

　　互联式盈利思维

　　便利店行业要大变天了，下岗工人创业逆袭，门店铺满山西，更神奇的是，在“三步一唐久，五步一金虎”的太原，7-11、全家这些零售巨头们根本不敢开店!没错，它就是山西地头蛇之一的金虎便利店，仅有1200多家店，却能让711望而却步，金虎咋就这么虎呢?

　　当我深扒完金虎的商业模式之后，也只能暗暗佩服人家活该赚钱，其实模式很简单，学会你也能这样做：

　　传统便利店是一个“弯腰拣钢镚儿”的行业，微利且辛苦。根据商圈的不同，便利店可以分为流量型、商务型和社区型这三大类。而在二线城市太原，金虎这类的社区型便利店成为主流，这里面的关键，就是老板金根虎这两大创新转型：

　　首先.就是把便利店当成家。

　　金虎便利店里，有着收银区、商品区和便民服务区等明显的功能分区。

　　在便民服务区，金虎可以帮你定做生日蛋糕、借伞、快递寄存、买彩票、免费自助打印、修电器、缴水电燃气费，甚至还能帮顾客和面、给大爷大妈送货上门，提供遛狗服务等等。

　　金虎便利在早上6 点半就开始供应早餐，豆浆、面包，关东煮、烤肠应有尽有，中午还会提供午餐，95%的门店都是24小时营业，无论再晚，你都可以在金虎买到你想要的食物，价格十分便宜，在结帐的时候，如果你没有他们家的会员卡，还会借你用店员的，让你享受会员权益，简直比你家亲戚还关心你。

　　这种将便利当成家的奇葩操作，没想到这反倒成了便利店的流量源，社区居民们口口相传，生意不好才怪呢。

　　其次呢，就是搭建会员营销体系。

　　便利店最担心的就是没人来，毕竟那些面包、关东煮保质期都很短。但是金虎完全不担心没客户，究竟是咋做的?秘诀就在于金虎在“会员营销”上的创新：

　　便利店的进门处就是特惠商品专区，在这个黄金流量位置，你可以看到1元面包、2元巧克力，在商品价签前放上二维码，方便用户扫码注册会员。

　　金虎会员分为普通会员和尊享会员两种，普通会员只要注册就是，权益是消费赚积分，1元获赠1积分，积分可以当钱花，100积分等于1块钱，非常简单粗暴。

　　而尊享会员呢，需要98块钱的一个开卡费，开通之后，会赠送你一个开卡大礼包，里面有足足54张3元代金券，还送你抽纸3包，权益是积分翻倍，所有金虎门店享受8.5折特惠。

　　然后，每周三，都是雷打不动的会员日活动，在这一天，所有会员都能享有专属特惠价，并且当天消费，积分直接翻倍，很明显，这招就是在培养会员用户的消费习惯，提升复购率。

　　除了门店引流这样的土法子，金虎还借助了数字化平台的东风，来做数字化精准引流。

　　据统计，去年双十一期间，金虎就靠跟支付宝合作，给山西太原人发出45万张优惠券，当天就新增3万会员，交易量直接翻倍，厉害吧!

　　现在，金虎的会员数已超200万，相当于一半太原人都是它的会员用户，这对于传统的便利店来说，可能连想都不敢想啊。为什么不敢想呢?因为自家的产品不好卖啊，关键是流量还被线上和同行给拦截了，那该怎么破解呢?

　　在陈老师看来，我们只有去主动追求低毛利，放弃靠产品差价的赚钱模式，而是通过极高的产品性价比去圈人，抓住会员和粉丝，也就抓住了未来的利润池，具体怎么操作?

　　就像我之前讲过的会员超市好市多，虽然产品没怎么赚钱，但是一张会员卡299元，在上海店开业的时候，办了13万张会员;而好市多在全球有9000万会员，续费率高达90%，一年光是会员费就让好市多赚得盆满钵满了!

　　你看到没有，这才是高手的打法。所以，前面的讲得金虎，它的核心绝不对不是简单的产品+体验，而是更深层次的会员分享模式。所以，传统老板的你，必须要赶紧做转型，不然你想想看，如果你的竞争对手都在用产品免费的思维圈人，而你还在用产品赚差价，你还能走几年呢?

　　因此，我们必须向有结果的人学习，把思维转从利润差价思维转成流量圈人思维，才能不断赚取用户的终身价值。如果你觉得有所收获，也打算做互联转型，让企业重生，强烈推荐您学习中国转型互联网化十大企业家，陈平老师的《互联式盈利思维》总裁训练营，线上就能学习，很方便的。

　　这里面总结了传统企业互联网转型的108大盈利秘诀，还有更多深度的案例剖析，比方说;

　　如何打造爆品，让你的业绩暴涨10倍，营销难度下降10倍?

　　如何经营粉丝，让粉丝变成你的合伙人，实现粉丝自动裂变?

　　如何破解传统企业的四大营销炮灰，打通线上线下相结合的O2O盈利闭环?

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　　互联式盈利思维