史玉柱买了哪些股票

　　A股一向提倡价值投资，买有投资价值的股票，包括史玉柱这样的商业奇材也信奉这点，史玉柱投资A股最重的就是民生银行，购买时市盈率10多倍，持股多年，民生银行的市盈率从十几倍降到了3。钱没赚到，投资价值却赚翻了。现在他可能明白了，所谓A股的价值投资，赚的不是钱，而是投资价值，你持有的股票越来越有投资价值了。[捂脸][捂脸][捂脸]

　　史玉柱开始卖酒了，我估计白酒的泡沫离破不远了。史玉柱建大厦楼到了，史玉柱买民生银行，民生银行股价跌成狗，相信史玉柱卖酒肯定会捅破白酒的泡沫。由于近两年来白酒股票的疯涨，股价泡沫可以说已经到了宇宙级，这次泡沫破裂后最少跌三年，大家看看前两年的猪(股票)现在跌什么样?白酒股票破裂后比猪跌的还要惨，猪肉只要人活着还要吃的，股价还有起来的机会。白酒这种慢性毒药，随着人们警觉和生活习惯优化，喝白酒的人越来越少，可以说白酒就像2007年的有色，到了历史高点，看年线就是顶峰。多年以后人们再回顾，就像荷兰的郁金香成为笑谈!

　　2003年，史玉柱将脑白金和黄金搭档的知识产权以及75%的营销股份卖了12亿元，然后用其中的3亿换来了民生银行的1.43亿股和华夏银行的1.68亿股，仅仅3年之后，这些股票市值变成了上百亿元。

　　1996年，史玉柱因为巨人大厦遭遇了滑铁卢，所有人都认为他很难翻身了，而仅仅三年之后，他带着如今已经家喻户晓的脑白金，一夜之间席卷全国，很快实现百亿销售额并还清债务。吃过一次大亏的他手握大把现金，并没有躺在功劳簿上数钱，而是开始将目光分散投向其他行业。银行业是他看上的第一个行业，因为投资回报稳定，于是他入股了民生银行和华夏银行。

　　2007年的那波牛市，银行板块表现不俗，民生银行涨幅将近6倍，华夏银行涨幅接近7倍，史玉柱手里的股份赚的盆满钵满，更别说他手里还有另一张名叫征途的王牌也不断为他吸金，凭借保健品、股票、游戏的三驾马车，史玉柱成功将所有质疑声都甩到了身后。

　　再次功成名就之后，他反而变得内敛了起来，也很少出现在媒体面前，或许，人生大起大落之后，才算是洗尽铅华吧。

　　【史玉柱与卢志强】

　　8年前史玉柱认识马云的好友黄有龙，跟着他们夫妻两人去了一趟赵薇酒庄，不久在黄有龙引荐下也买了一个酒庄。

　　也是在这一年经柳传志引荐加入泰山会，认识卢志强开始运作民生银行。

　　在民生银行上史玉柱狂赚50亿，开始(征途)登上美国股市，从此史玉柱迷恋资本力量，集结马云，赵薇，卢志强等好友，从美国退市借壳登上A股，又收购以色列游戏公司做大。

　　也就是2019年，开始国内风向不对，新的重组上市遇到麻烦，再加上黄有龙夫妻出事，导致史玉柱与卢志强关系破裂

　　为了自保，这次卢志强把史玉柱与赵薇夫妇告上法庭。

　　马云等也是自身难保，无力插足，一场资本盛宴眼看分崩离析!

　　史玉柱说，即使房地产公司破产，银行也没有什么损失。

　　损失最大的是信托公司、买房地产公司理财的人、可能还有买房子的人。

　　可是，恒大崩溃暴雷，没什么香港股市里，金融股票大跌?

　　宏民的企业家二代系列短评，这次谈谈巨人网络/脑白金创始人史玉柱的女儿史静。史静今年34岁，1986年生于安徽省合肥市，是史玉柱和前妻董春兰所生。2005年9月，19岁的史静在浙江大学读书，她的父亲史玉柱在她出生前2年刚从浙大数学系毕业，对的，是爸爸也是学长。

　　2009年8月23岁的史静就到美国旧金山的斯坦福大学，于2011年6月获得金融、数学硕士学位。

　　回国后的史静极其低调，网上有关她的照片，根据我的调查全是假的，但史静的财富和投资大手笔是真的。

　　2007年，#巨人网络#赴美上市，史玉柱给了史静18.57%的股票，2018年，史玉柱及史静以400亿元财富排名胡润百富榜第53位，业内称她为网游第一千金小姐。

　　史玉柱很喜欢带着女儿参与各种投资，比如2013年投资民生银行，2014年投资熔盛重工等多个项目，都是父女俩一起出手的。

　　2018年6月底，史静自己入手民生银行，通过晶辉国际公司占民生银行总股本7.15%，为第三大股东。

　　2019年1月，史静出现在区块链数字货币公司OK集团的股东名单，而且持股份额13%，为第二大实际股东。

　　史静一点也不在乎抛头露面，或许她的人设是一个稳居幕后，洞悉趋势，四处出手操盘的投资大庄家，或许投资收益就是她最大的名片。#史玉柱#

　　史玉柱邀任正非喝茶时问：“任老哥，公司里坏人危害大，还是小白兔危害大?”任正非说“

　　当然是小白兔”

　　两人一番激辩，史玉柱被说服了。他回去想了想，把巨人网络的160个干部，直接开了133个

　　当时是2015年，史玉柱退隐江湖已久，结果重出江湖回到巨人第一件事，就是开人，干部只留27个，六重管理层级削成三重

　　大家都惊呆了，史玉柱为什么这么狠?

　　巨人网络上市之后一切走向正规，史玉柱安排了接班人上位后，自己就在2013年退休享受生活去了。结果他一走，巨人的业绩发展一落千丈。史玉柱不得已两年后重回巨人掌权，回去前跟任正非喝茶，就有了后面的故事……

　　为什么“小白兔”比“坏人”危害要大?什么是“小白兔”

　　小白兔态度特别好、按时上班、人缘好，有时还经常加班很勤奋，但这往往很可怕，因为他什么都好，但他就是没有结果。你把他弄掉，于心不忍。

　　但是你把他留着，他慢慢地就会长成大白兔，给你生一堆小白兔，三五年他就成了经理、总监或者店长，结果小白兔只能带出来更多的小白兔，那你们整个公司全部都是老好人，都没有结果

　　任正非管理华为的时候也早就意识到这个问题，所以花了40亿请IBM帮华为打造了一套高效的管理系统

　　2016年，史玉柱宣布巨人将开始实行“狼文化”，他自己担任“头狼”，赶走危害公司的“老白兔”，把股票、高薪分给“新狼”

　　因此，史玉柱在分钱这件事情上，设计了从下至上的【七级薪酬】

　　一级薪酬：固定工资，适合安保

　　二级薪酬：固定工资+绩效，适合行政类岗位

　　三级薪酬：固定工资+绩效+个人提成，适合营销岗位

　　四级薪酬：固定工资+绩效+个人提成+团队提成，适合主管级别

　　五级薪酬：固定工资+绩效+个人提成+团队提成+部门分红，适合总监级别

　　六级薪酬：固定工资+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红，适合副总

　　七级薪酬：固定工资+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红+股东分红，适合总经理

　　例如高管薪酬

　　高管年薪75万，千万不要直接除以12个月，每月6.25万的直接发放。万一是个水货，75万直接打水漂。那怎么设计?

　　高管属于上山型岗位

　　设计方法：年薪分为固定工资40%和效益工资60%

　　即固定工资30万，效益工资45万

　　再把固定工资30万分成40%的基本工资12万，60%的考核工资18万

　　基本工资12万一年，每月1万。完成每月考勤就能获得

　　考核工资18万一年，每月1.5万。完成每月考核就能获得

　　效益工资45万按按业绩发放，如他(团队)的业绩目标是1000万。即45/1000万=4.5%，则分别按月度1.5%，季度1.5%，年度1.5%考核发放。

　　记住只有完成对应考核才能获得相应效益工资。但如果月度或季度没完成，也没关系，完成整年的目标，则补发之前为未完成的月度季度效益工资。这样做即保障了公司的收入，也保障的员工的收入，而不是让员工认为公司在变相的扣他们工资

　　史玉柱说他要谢谢任正非：因为任老哥教会我这套价值40亿的管理系统

　　总结出来就是这“三图三表两书一系统”

　　价值20亿的三图

　　图一、《战略规划图》

　　为企业规划了未来10年的战略，没有未来的企业，谈何发展。

　　图二、《组织架构图》

　　规划公司3到5年的组织架构，细分到各个业务公司、部门、岗位的设计

　　图三、《晋升通道图》

　　明确为员工设计职业生涯规划，为员工设计出路就是为公司设计出路。人才看到了希望才会留下，才会努力

　　价值5亿的三表

　　表一、《工作分析表》

　　明确各岗位分工问题，责任问题，避免相互扯皮，相互推诿

　　表二、《绩效考核表》

　　千斤重担人人挑，人人头上有指标

　　明确各岗位考核指标，而且是要量化，数据化的考核指标，淘汰对公司没有贡献的

　　表三、《晋升标准表》

　　明确为人才设计晋升标准，如果一个公司员工的晋升靠拍马屁，靠领导喜好，靠关系，那这家公司注定做不大，做不长久

　　价值5亿的两书

　　书一、《人才引进说明书》

　　这就是你公司为什么吸引不了人才，因为你没这一书，他能为企业快速匹配人才

　　书二、《目标责任书》

　　如果你定的目标是口头，是口号，那一定完不成

　　如果你定的目标是数据化，时间化，书面化，还要签字画押。那一定能完成

　　价值10亿的系统

　　《人才引进系统》

　　1公司未来3~5年组织架构图：清晰展现公司的美好蓝图

　　2工作分析表：人才来了要做哪些事，做到什么标准

　　3薪酬结构图：做好了能拿到多少钱，一定要让他有想象空间

　　4绩效考核表：公司发钱的依据是什么

　　5晋升通道图：给人才清晰的未来规划

　　6目标责任书：来这里要承担哪些目标责任

　　管理企业，系统先行

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