蓝星清洗股票代码

　　暴雨台风造成的灾后重建与恢复相关股票!

　　1、创业环保(600874)

　　创业环保业务以污水处理为主，拥有纪庄子、东郊等多家污水处理厂和国内最好的污水处理研究中心，已形成了从研究设计到施工再到运营的污水行业完整的产业链。公司垄断了天津市内的污水处理市场，包揽天津市约44%的污水处理工作。此外，公司已开始有步骤的向全国扩张，在杭州、曲靖等地都有项目。未来五年，我国在县镇污水处理设施建设方面存在大量需求，创业环保将直接受益。

　　2、碧水源(300070)

　　碧水源是国内MBR市政污水处理行业龙头企业，业务覆盖MBR污水处理全产业链。公司拥有独特的业务拓展模式、先进的MBR工艺、丰富的建设经验、相比国外企业的价格优势、及雄厚的资金实力，综合实力位居业内首位。在国内掀起污水处理设施升级改造潮的背景下，碧水源将实现快速成长壮大。

　　3、维尔利(300190)

　　维尔利主要从事生活垃圾渗滤液处理设施设计、建设。公司是垃圾渗滤液处理行业的龙头企业，研发能力强、技术领先、工艺先进、盈利能力强，且可提供一体化服务。“十二五”期间国内存在大量的垃圾渗滤液处理设施新建、提标改造需求，公司有望乘势实现快速成长。

　　4、首创股份(600008)

　　首创股份是一家由北京首都创业集团有限公司控股的上市企业，主营业务为基础设施的投资及运营管理。公司发展方向定位于中国水务市场，专注于城市供水和污水处理两大领域，主要业务涵盖城市自来水生产、供水、排水等各个生产和供给领域，公司经过五年的发展，已经在北京、深圳、马鞍山、余姚、青岛等城市进行了水务投资，目前已初步完成了对国内重点城市的战略布局，参股控股的水务项目遍及国内8个省区和13个城市，服务人口超过1500万，发展潜力相当可观。作为为国内污水处理领域的龙头，公司控股的京城水务公司污水处理能力120万吨，占北京市目前总处理能力的近80%，是目前国内污水处理能力最大的公司。与此同时，公司还全资拥有京通快速路30年的收费经营权，公路业务将给公司带来稳定的收益。

　　5、兴蓉投资(000598)

　　原公司蓝星清洗是中国现代工业清洗的开创者，国内生产规模最大的工业清洗剂生产企业和TDI生产企业之一。于2010年5月公司重大资产实施，成都市兴蓉投资有限公司以其持有的成都市排水有限责任公司股权与公司全部资产和负债进行置换，该公司是成都地区最主要的污水处理企业。公司在污水处理业务稳步增长的基础上，排水公司还将积极拓展产业链，将其延伸至污泥处置和再生水利用业务，进一步布局环保领域，培育新的利润增长点，公司也将逐步实现由传统的水务公司向综合性环保集团的转型。

　　6、中原环保(000544)

　　公司将磨料磨具资产与郑州市污水净化公司拥有的王新庄污水处理厂经营性资产进行了置换，王新庄污水处理厂是目前淮河流域最大的城市污水处理厂，占有郑州市50%左右的市场份额。在06年底重大资产置换顺利实施完毕后，公司主营业务结构由磨料磨具和城市集中供热变更为城市污水处理和城市集中供热。

　　7、重庆水务(601158)

　　公司是重庆市最大的供排水一体化经营企业，从事自来水的生产销售、城市污水的收集处理及供排水设施的建设等业务。在我国西部地区乃至全国，在供排水一体化经营方面位居前列，目前拥有重庆市主城区90%的自来水处理能力和全市97%的污水处理能力。目前已正式投入运营的自来水厂28个，设计供水能力143.9万立方米/日，污水处理厂36个，设计污水处理能力168.3万立方米/日。公司拥有重庆市政府授予的供排水特许经营权经营期30年，特许经营期满后，可报请重庆市政府延长特许经营期限。公司还涉足金融、证券、保险、房地产开发、供排水管材及环保等领域。

　　8、城投控股(600649)

　　公司是上海特大型供水企业，经过资产重组，公司由原水销售业务为主转型为自来水生产、销售和污水处理业务，旗下拥有闵行自来水厂、市南自来水厂及合流污水一期工程资产，提供的自来水已经占上海自来水供应量的95%。07年12月公司向上海城投非公开发行股票和支付现金相结合的方式，购买上海城投旗下的环境集团与置地集团各100%的股权，资产评估价值共71.27亿元。上海城投将在3-5年内将原水股份打造成国内综合性的环境类上市公司。

　　#天津头条#北京蓝星清洗有限公司落户天津开发区，总投10亿元!

　　据中国证券网消息，北京蓝星清洗有限公司将公司总部基地和研发中心迁到天津开发区滨海-中关村科技园。

　　据了解，北京蓝星清洗有限公司隶属于中国蓝星(集团)股份有限公司，旗下有精细化学品和清洗工程两块业务。中国蓝星有多厉害?央企，旗下有多家上市公司及海外公司，业务遍布全球。

　　【首家央企，从北京整体搬迁落户至天津：看中的是天津的利好政策和职工优待福利】包括落户放宽、子女入学等

　　日前，中国车用化学品领域的领军企业北京蓝星清洗有限公司与天津开发区管委会签署投资合作协议，将公司总部基地和研发中心迁到天津开发区滨海-中关村科技园，成为滨海-中关村科技园落户的首家北京整体搬迁央企。

　　据悉，此次，蓝星清洗拟在开发区设立研发中心及全国项目总部，投资额达到10亿元，主要从事车用化工新材料、工业新材料产品的研发、生产、销售以及航空清洗材料领域的研发及制造。公司将北京业务板块和兰州业务板块整体搬迁至滨海-中关村科技园，预计年营业额不低于15亿元，办公人数200人至300人。

　　北京蓝星清洗有限公司是首家落户滨海中关村的北京整体搬迁央企，除了看重港口优势外，让企业下定决心的是天津的利好政策。

　　2月，天津市发改委印发《支持重点平台服务京津冀协同发展的政策措施(试行)的通知》，对于符合天津产业定位，由北京转移来津项目，对符合要求的职工，放宽落户条件、提供医疗保障以及子女可以享受天津本地义务教育等六项举措。这一政策的首批试点就设在滨海-中关村科技园和宝坻中关村科技城。

　　“天津在企业员工子女教育、医疗、住房保障落户方面有很多利好政策，解决了企业的后顾之忧，坚定了我们在天津发展、做大做强的信心。”北京蓝星清洗有限公司化学品事业部总经理庞力衡说。

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　　1996年，蓝星集团从兰州迁至北京，将视野投向全国。这是蓝星集团发展历程中转折性的一年，自此进入了“资本运营”期。资本运营使蓝星集团从清洗行业领域成功进入化工新材料行业领域。

　　从1996年到2006年，蓝星集团成功实施了5次较大规模的兼并整合。第一次是1996-1999年，蓝星以承债方式整合了10多家化工企业;第二次是1999-2000年，国家科研院所改制时，蓝星接收了5家科研院所;第三次是2001年，蓝星接收了35家军队移交地方的保障性企业;第四次是2002-2004年，蓝星兼并、接收了8家石化企业;第五次是2004-2006年，蓝星并购了两家法国龙头企业。

　　濒临破产的国有困难企业，在蓝星集团的整合下，摆脱了困境，实现了扭亏为盈，部分企业还成为本行业的龙头企业。蓝星集团并购的外国企业，也迅速打开局面，取得较好的国家效益、社会效益和经济效益。

　　1996年底，蓝星集团主动承担起位于江西的化工部星火化工厂的解困重任。时任蓝星集团总经理的任建新带领“管理与改革”领导小组进驻星火厂。当时的星火厂，国家级重点工业性试验装置—万吨有机硅装置13年试车28次，无果而终，负债近6亿元。企业资不抵债，全面停产，大批员工出外打工甚至给农民种地;工厂杂草丛生，满目疮痍。

　　经过月余的深入细致的调查研究，任建新提出了“再创业工程”。其中，重点实施“11153”工程，即在国内外邀请100名专家进行技术和工艺论证,组织1000名职工参加改造、检修会战,投入1亿元资金用于整改和生产,用5个月的时间完成系统的重建、改造、检修,用3个月的时间考核装置，不断完善，实现长周期稳定生产，使之达到国内先进水平。

　　通过逐项攻关，万吨有机硅装置终于在1997年4月9日一次性试车成功，使星火厂起死回生。有机硅产量从1万吨到2万、5万、10万、20万吨迅速扩大，星火厂现已成为全球第五的有机硅生产企业。

　　万吨级有机硅工艺软件包的研制成功，可以通过规模递增使得有机硅单体生产技术取得很大进步，由此一举打破了国外对中国的有机硅技术的封锁与市场垄断。核心技术与装备，全部实现了“中国创造”，成为中国有机硅发展史上的转折点和里程碑。蓝星集团还利用国内资源优势建立了有机硅上游原料和工业硅生产基地，形成了上下游配套的产业链。

　　有了星火厂起死回生的经验，蓝星集团不断通过国有企业改革、解困和产业结构调整，利用公司在资金、技术、管理等方面的优势，通过资产、业务重组，先后兼并、收购了一大批企业，甚至连军队的一批后勤企业也被整体划拨到了蓝星的名下。几年间，蓝星共兼并企业和科研院所76家，任建新也因此被社会誉为“兼并专家”。当然，随着国有经济结构调整和产业调整，蓝星集团一些非主业产业逐渐民营化，淡出蓝星集团。

　　为利用两种资源、两个市场，蓝星集团将目标转向了国际市场，走出了一条“先合作、后合资、再并购”的路子。在过去的3年里，蓝星先后成功收购全球第二大蛋氨酸生产企业——法国安迪苏集团100%的股权;全资收购法国罗地亚公司有机硅业务，成为全球第三大有机硅生产企业。现在，蓝星集团在海外拥有15家工厂和7家科研机构，营销网络遍布140个国家和地区。蓝星已经成为一个国际性的化工企业集团。

　　蓝星集团整体战略分三步走:第一步是引进战略投资者，蓝星集团还准备引进多家战略投资者，使其资产规模达到150亿元;第二步，蓝星集团将对旗下资产加以整合;第三步，最终实现整体上市。

　　总结蓝星资本运作的经验可以得出，蓝星集团在兼并发展中没走一点弯路，都是从市场中主动物色兼并对象，始终执著地围绕一个清晰的主业目标——瞄准化工新材料这一国际新兴产业把优势做足做强。

　　国内国际兼并的根本原则，就是“平地起家的不干”，“投入增量、盘活存量”，“隔行不求利”，“隔夜的金子不如当夜的铜”，追求务实精神;严格按照程序，依据产业链、上下游、主业相关的原则进行。同时，对国外并购企业秉持“买得来、管得了、管得好，拿得进、退得出、卖得高”的原则和衡量标准。这正是蓝星善于资本经营、快速发展的根本经验。——2007年10月11日 《国企》#管理#

　　#天津头条#据报道，隶属于中国蓝星集团股份有限公司的北京蓝星清洗有限公司(央企)，已经与天津开发区管委会签署协议，将公司整体搬迁到滨海-中关村科技园。

　　北京蓝星清洗有限公司主要从事车用化工新材料的研发和生产以及航空清洗材料领域的研发及制造。

　　此举一方面可以增加天津市的GDP收入，一方面也可以拉动天津人民的就业，一大利好举措。

　　【拒当富豪，把公司送给国家，凭的就是拳拳爱国心】

　　任正非你认识，但任建新你不一定知道。

　　在中国的商战领域，他与任正非齐名，并成为“二任”。与任正非一样，任建新带领企业为中国做出不小的贡献!

　　大学刚毕业的任建新在工作中发现：中国每年因锅炉结垢，要多消耗850万吨原煤，根本原因是清洁技术落后。由此，任建新想到采取“硝酸用工业缓蚀剂”的技术来提升清洁技术。1984年，任建新放弃了自己的铁饭碗，成立了蓝星公司。

　　任建新带着技术四处“推销”，通过给矿工家里免费清洗茶壶水垢打响名声，被众多企业邀请前去清洗。创业一年，蓝星实现净利润24万元。当即，任建新就把一部分钱上交国家，另一部分当作公司的发展资金。

　　凭借这一套清洗技术，蓝星公司的名声响彻国内外，就连美国空军基地都邀请蓝星去清洗地下输油管道。美国清洗公司总裁都直呼：蓝星公司的清洗技术至少要比欧美领先20年。

　　蓝星公司通过几年的发展，一跃成为中国工业清洗最大的专业公司，更把日本、德国等传统巨头掌控的中国市场抢了回来，实力世界第一。

　　90年代，正当蓝星公司发展正猛时，恰逢国企改制热潮席卷全国，任建新却拒绝将蓝星私有化，义无反顾将公司交给国家。蓝星公司也成为央企中国化工集团的一部分。

　　任建新对国家无私奉献，对自己却很小气。在集团工作中，他因为收购价格的一毛钱也认真思索;在日常生活中，即便担任总经理每个月工资也两万不到。没有股权没有期权，采访他的记者都不敢相信。

　　2018年，任建新退休，交给国家一个巨无霸。

　　白手起家、低调退场的任建新，比那些声名显赫、腰缠万贯的企业家们更值得敬佩。

　　蓝星集团是中国工业清洗行业的先行者和化学清洗技术的开创者。1984年9月，在中国西北的古城兰州，“化工部化工机械研究院化学清洗公司”成立，时任院团委书记的任建新出任总经理，这就是中国第一家专业化的工业清洗公司，并且开创了化学清洗的新时代。

　　1984年以前的中国工业企业设备清洗工作都是由本企业完成的，市场上并没有提供专业清洗服务的企业，蓝星是中国第一家;某些从国外引进的大型设备的开车前清洗任务，主要由外国清洗公司承担，而外国清洗公司主要采用物理技术，蓝星是中国化学清洗技术的开创者。

　　一项技术、七个半人、一间工棚、一万元借款、一辆“大篷车”是任建新和蓝星集团创业的资源起点。“一项技术”就是原化工部化工机械研究院于1979年通过化工部技术鉴定的，1981年荣获国家发明奖的Lan5-硝酸酸洗缓蚀剂;“七个半人”是任建新带领6名共青团员和1名兼职会计;“一万元借款”是任建新以自家财产为抵押从研究院借来的。

　　任建新及其团队利用现有技术成果，通过科技成果商业化的方式创业并开拓市场，这在当时是非常少见的。那个时期的国有企业正在忙于引进外国设备和技术，生产中国市场需要的产品;民营企业主要活跃在流通领域，利用国内外、省内外的产品差价挖潜“第一桶金”。大多数企业的成长处在“贸工技”的“贸易与分销”阶段，例如联想等，生产型企业主要生产“替代进口”的产品，例如万向集团等，只有极少数企业依靠自主知识产权的技术开拓市场，例如北大方正、三九制药厂等。

　　成为领导者的战略行动

　　先行者不一定能成为领导者，还有可能成为“先烈”。要想成为领导者，先行者必须采取适当的战略。从蓝星这个阶段的主要战略行动来看，任建新掌握了先行者战略的精髓(尽管他在蓝星成立20周年时，曾对记者说，他并无超人的战略眼光，创业的成功主要是基于一种朴素的想法。)这主要体现在以下几个方面：

　　一切以客户满意为目标。1984年的西宁市防疫站茶炉清洗，全体人员通宵工作;1986年的南京扬子乙烯装置清洗，在酷暑中奋斗19天，提前完工;1987年的山西化肥厂合成氨装置清洗，在接到电话后，全体人员一天内赶到现场;各种努力，都只有一个目标：实现客户的预期，超越客户的期望，让客户满意。

　　不断开发和引进新技术和新产品。在Lan5的基础上，蓝星开发出Lan826多用酸洗缓蚀剂，化学清洗技术随之发生突飞猛进的飞跃。蓝星开发的系列清洗技术，荣获了化工部科技进步一等奖，国家科技进步二等奖，并被列入国家科技成果重点推广计划。在自主开发的同时，蓝星又先后与美国、英国、日本、法国、澳大利亚、乌克兰等20多个国家和地区的清洗厂家建立了技术合作与交流的关系，引进了高压射流清洗技术、Pig清洗技术、空气爆破清洗技术、管道快速冻堵修复技术、管道测漏技术等一系列物理清洗技术。这使蓝星成为世界上拥有清洗技术门类最齐全、清洗综合应用能力最强的专业清洗公司。

　　蓝星在综合清洗技术上占据了国际清洗行业的制高点，为公司成为行业领导地位坚定了坚实的基地。

　　引领后来者，共同做大市场。以“规模化技术转让”、技术转让与推广一体化的“交钥匙工程”等合作方式“主动扶持竞争对手”，与本土的后来企业共同做大中国的工业清洗市场。到1995年，受让蓝星清洗技术的工业清洗公司有上千家，这些本土企业在蓝星的影响和带动下，使中国工业清洗市场逐渐形成，规模日益扩大。

　　与外国先行企业展开竞争。1986年，通过公开竞标方式，承接了扬子30万吨乙烯、45万吨芳烃装置开车前的系统清洗，打破了大型成套引进装置的清洗由外国人垄断的局面;1987年蓝星承接了由德国某公司清洗失败的国家重点工程山西化肥厂的30万吨合成氨装置，清洗工作取得圆满成功。蓝星成立4年后的1988年，由于蓝星的市场竞争优势明显(主要体现在服务质量、时间保证和低价格上)，来自外国的清洗企业全部退出中国市场，并且一直持续至今。

　　主要承接工程量大、难度最大的清洗业务。1988年之后，蓝星包揽了国家“七五”、“八五”及“九五”期间从国外引进所有石油、石化、化工、有色冶金、电力的大型成套装置及其他大型引进装置的开车前清洗业务;1992年承接长距离输油管线清洗项目，为国家节约管道重建费用数十亿元，在清洗管道海拔最高和一次清洗距离最长的两项指标中创造了两项世界记录;1993年，不停车清洗从国外引进的“亚洲第一炉”的闪速冶炼炉，为客户避免了数十万元的经济损失;1994年承接美国南加州地区某美军机场输油系统清洗，获得很高的评价，这标志着蓝星清洗走向世界。

　　到1995年，蓝星公司成为中国工业清洗市场的领导者，“蓝星”成为工业清洗的代名词。，在全国工业清洗市场上的份额达到90%以上，并在日本、美国、印尼、乌克兰等国成立了分公司，进入海外市场。——2007年9月6日《北大商业评论》#管理#

　　借款一万元起家，资产数亿后拒绝成为亿万富翁，却将企业归还国家，并带领企业发展壮大成世界型超级企业。中国化工掌门人任建新的传奇人生和崇高理想。

　　任建新1958年出生于甘肃兰州，后考入兰州大学，大学毕业后被分配到兰州化工机械研究院担任团委书记。任建新工作中发现化机院推出过一种叫“硝酸用工业缓蚀剂”的清洗技术，当时还获得过国家级奖项，研发出来后就被放进档案室，对外报价250元却无人问津。

　　1984年，任建新以家产做抵押向单位借款1万元，利用“硝酸用工业缓蚀剂”(Lan–5)技术，下海创立了中国蓝星公司。起初，任建新带领员工挨家挨户去推销，免费给人清洗锅炉做宣传，专业的清洗效果终于得到客户的信赖，生意也开始越来越好。第一年，蓝星便实现净利24万。此后的几年时间，蓝星急速扩张，“Lan–5”技术推广到了各行各业。作为体制内创业的优秀人物，任建新一时名声大噪。《人民日报》在头版头条对他和蓝星公司专门做了报道。

　　到了上世纪90年代，蓝星已经达到了数亿元的资产规模。当时很多人劝说任建新，让他进行股份改制，将蓝星私有化，可以轻易成为亿万富翁。任建新却说：创始资本是国家的，公司理应100%国有，蓝星的目标是“兴业报国”，不是我个人发财的工具。

　　1995年，任建新将公司总部搬至北京。为了解决员工家属的就业问题，他创办了一家兰州拉面连锁企业——马兰拉面，后来马兰拉面发展成加盟店超数千家的全国大型连锁餐饮企业。

　　此后10年的时间，蓝星先后并购了超过100家国有化工企业，从蓝星清洗逐渐转变成了蓝星化工。使蓝星成功进入化工新材料领域并发展成为行业老大，企业资产突破了200亿元。

　　并购企业容易，但想要盘活却难上加难。当时并购的国有企业都是制度僵化，人浮于事，困难重重的老旧企业，并购后改革的阻力非常大。任建新凡事亲力亲为，顶住压力，不怕困难，大刀阔斧的推进改革，裁汰庸员，聘用专家，最终把并购的企业基本都盘活，并发展壮大。

　　一场场并购战役的成功，任建新的名望越来越大。2004年，化工部撤销，国资委以蓝星集团为主体组建成立中国化工集团，任建新成了新集团的总经理。

　　当时的中国化工产业还十分落后，基本没有核心技术，原材料加工技术受制于人，最快最有效的方法就是通过海外并购，快速获得相关技术。2006年，任建新连续完成了3项大规模的海外收购，包括全球第二大氨酸生产企业法国安迪苏集团、澳大利亚的最大聚乙烯生产商亚凯诺斯以及法国罗地亚集团的机硅及硫化物业务。

　　此后，中国化工又收购了全球第7大农药生产商、以色列的马克西姆-阿甘(Adama)、欧洲最大光能板生产商REC，全球第五大轮胎生产商、意大利的倍耐力;德国橡塑化机制造商克劳斯玛菲集团，以及对瑞士摩科瑞能源进行战略投资。

　　海外并购在当时还是新事物，国内成功的案例不多，当时国内是一边倒的批评之声，但是任建新不信邪，逆流而上，大规模的海外并购都成功了，这些也得益于任建新之前国内并购的成功经验。任建新说：“我们去收购，不是征服，不能以一种占领军的心态去收购和管理。”

　　通过一系列并购，任建新将中国化工打造成了一家“超级”央企。2015年后，业内相继发生了三件轰动世界的大事件，分别是陶氏化学与杜邦合并;拜耳收购孟山都;以及中国化工收购先正达。

　　2016年2月3日，中国化工与瑞士先正达发表联合声明，将以430亿美元(约合2881亿人民币)完成对后者的收购。这成为当时中国最大的一笔海外并购。

　　先正达在全球90个国家和地区拥有107个生产供应基地和119个研发基地，雇员28000名，光是研发人员就多达5000多人。先正达每年投入研发的资金接近100亿人民币，在全球拥有专利超过13000件。先正达的农化业务世界第一，种子业务则仅次于孟山都和杜邦。

　　这笔收购对于中国化工集团乃至中国农业的至关重要。此前，先正达、拜耳、巴斯夫等巨头研发的农药占据全球80%的市场。中国对农药的需求巨大，但是没有基本的原药研发能力。先正达还拥有全球领先的种子技术，收购先正达，可以拥有领先的种子技术以及农药技术，弥补中国化工种子和农药的业务空白。

　　2018年6月30日，中国化工集团与中化集团合并，中化集团的宁高宁担任因中国化工的掌门人，任建新正式退休，低调的过着退休生活。中国化工也开启了新的征程。

　　与任正非齐名“二任”

　　主动把企业交给国家

　　创始资本是国家的(哪怕一万)，公司理应100%国有!

　　他就是中国蓝星化学清洗集团总经理–––任建新!

　　和柳教父、王石同一个时代的创业家。

　　一个把企业交给国家，功成名退!

　　一个把国企变为私企，晚节不保!

　　一个永载史册，一个遗骂千年!

　　二零二零年九月一号是我们蓝星清洗有限公司成立周年纪念日，为庆祝周年纪念日公司领导给我们每一位职工发了五百块钱，我很受感动，也很激动!在新冠病毒疫情的影响下，公司顶着重重的压力，与世俱进，不断创新，确保了我们所有职工的工资都能按时领到手，周年纪念日还没忘给我们发过节费，我是真的没想到太惊喜了，千言万语也表达不了我对公司的情!我只想说:我爱您我的蓝星公司，我的家，我的母亲!真心祝蓝星公司生日快乐!永远繁荣昌盛，永远年轻美丽!