求购股票软件源代码

2022-05-08 18:02:00 首页 > 金融 好运到财经网整理

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　　企业竞争中的创新与并购

　　导读：企业专心自主研发自然有机增长，一定会成为一条街上或者一个地区著名的日式精致小作坊或者臃肿什么都有的杂货铺;一家企业有机和并购并举，也一定有机会类似微软1400万美金并购Forethough的PowerPoint成为现在的Office PowerPoint或者谷歌5000万美金并购Android或者腾讯500万美金并购Foxmail产品和张小龙团队而后长出一片果实累累的大森林;并购成功率并不高，但是关键的并购有1-2次可以决定未来命运的新起点。

　　最近研读了国内外一些上市公司2021财报，从国内平台零售企业，百购生鲜连锁，家电到快消(CPG)以及微软谷歌苹果全球领先科技公司。进入4月，很多上市公司纷纷发布了2022财年Q1季报，喜忧参半，特别是上海的疫情以及延续外溢，企业界对2022和更远的未来的企业生存和外来发展充满压力。

　　过去的2021电商和零售百购行业受疫情客观因素和社会消费能力的波动影响，业绩增速呈现下降。2021年百购零售行业企业出现大面积亏损，亏损的因素很多，更多还是来自企业战略管理，内部经营，外部伙伴和供应链关系的失配;数字经济时代和Covid-19后时代，企业的策略和经营逻辑需要一些改变才能生存，更深一步才能发展。仅仅依靠政策风向和人口红利的粗放经营时代已经过去;企业还必须在类似疫情常态化和国际贸易变化的大环境下参与竞争。

　　相比较而言，快消品牌制造业表现稳健，CPG企业不仅仅依赖单一渠道，而是在创新策略下采用全渠道模式和全要素数字化环境下赢得竞争。当然从个人偏好，深度研读了全球科技公司的谷歌和微软的2021年报和2022Q1季报，站在产业和企业战略长周期如5-10年启示更多.微软2021年收入1681亿美金，增长率18%;谷歌2021财年收入2576亿美金，同比增长41%。为何国内领先科技公司的发展与全球领导型科技公司呈现不同的走势，为何微软和谷歌还能在大体量下基础下还能保持增长?微软和谷歌(也包括亚马逊和苹果)增长的秘籍是什么?

　　纵观科技公司的发展历史，从微软(全球市值第二,2.07T)、到谷歌(全球市值第四，1.5T)，持续发展和增长的战略奥秘：战略竞争中持续自主创新+持续并购。

　　很多上市企业创始人和高管团队面对竞争闪烁其词，避而不谈。企业要增长和持续增长，就是在不确定和变化的环境下进行的，就是在对同行和跨界选手中竞争中增长。面对内部外部环境、监管、时间、空间、对手、人才、资本等多种环境约束，需要自主颠覆式创新和增量创新并举，需要自然有机增长和并购跨越增长并行。

　　微软2021财年收入达到1680亿美金，运营利润699亿美金，利润率41%。

　　成功竞争很大程度依赖我们跨内部业务组织，开发和拿出创新产品和进入市场的技术能力。例如，对于广告业务，成功竞争取决于吸引和保留客户。

　　谷歌最成功的收购在2005年8月份， Google以5000万美元的价格收购了Android。正是这次收购谷歌零售领域最赚钱金额具有优势Google Play Store的互联网物联网世界基石操作系统Android。2021年为谷歌带来480亿的Apps零售收入。收购不仅带来的产品和客户、市场声望，更关键的还有一条新业务线的核心人才和团队，以及各类的IP.

　　并购策略分析。

　　产品并购后重组合有多种策略在并购前已经确定。并购的策略基本三种类型：嫁接型、新苗圃法、移花接木法。

　　1:产品版本嫁接型。技术底座和标准规范采用现有体系规范，比如需要基于微软现有C#和Windows，数据库，office接口及UX风格。这是微软大部分收购的整合方法包括Office,Bing，Dynamics。新产品新技术的组合引入可以获得增量溢价收入。

　　2:新苗圃法。围绕缺失C端互联网社区产品和运营团队，LinkeIn收购后基于广告和会员的模式基本独立运营，并与后收购的GitHub源码社区构建的数字经济的技能和程序员社区工作岗位直接向雇主晒代码模式，长出了一片新苗圃新森林。谷歌采用这种方法比较多，包括收购Youtube发展了视频内容新业务，收购Android ,HTC, Motorola，Nest，Fitbit重新构建了智能硬件全新的生态系统以此对抗苹果的iOS。

　　3:移花接木法。看中的是被收购方在业务领域和行业已经占有的“苗圃地”。通过收购，用自有新技术新产品替代原有被收购方的产品，获得规模化的新客户群和服务收入。这是最常规的收购后整合方法。这是风险比较高的并购后策略。

　　收购了，软件就是你得吗?美的收购了DelmiaQUEST，注册了一个新的公司叫美云智数，用来专门做中国市场。但按照协议美的拿不到源码。

　　有点像IBM笔记本被联想收购的套路。表面上看是被收购，更像老外借国内的壳，摇身一变国产软件撬开中国市场。而且这个是quest团队开发的，更像个物流软件，并没有继承DELMIA工艺仿真的精髓。

　　但是别着急阿，沃尔沃的技术不是逐步，转移到吉利了吗。慢慢来，比亚迪都能从富士康偷个代工厂出来，还怕自己的东西跑了。公司属于美的代码就跑不了，经历几次整合，代码就过来了。

　　源代码才是精髓，才是其价值所在，否则就是收购了个寂寞。套壳，知识产权是核心，但是俄罗斯已经把这个核心给打破了。[呲牙]

　　#马斯克为收购推特每年要付60亿利息#马斯克是“活雷锋”吗?第一，收购推特这笔交易，对马斯克来说没有实质的经济意义。马斯克的收购报价不仅有百分之三四十的溢价，这次收购推特的总价值几乎是他净资产的五分之一，而且推特平台影响虽然大，但真正要通过运营挣钱很难。

　　其次，即便贵为全球首富，马斯克也没有大量“闲钱现金”在手，所以他用于资助收购的债务的持有成本很高，外界评估可能高达每年10亿美元，这可不是毛毛雨。即使对于埃隆 · 马斯克来说，这也是一大笔钱。

　　第三，要把推特重塑为一个言论自由的社交平台，马斯克要承受巨大的各界舆论压力，包括是否要让特朗普回归，拜登白宫政府已经表示了严重关注，谁也不愿意看到一个富可敌国的商人获得不加节制的舆论权力。#特朗普称账号恢复也不会用推特#

　　其四，马斯克虽然以勤勉工作著称，能够全身心投入工作，但领导特拉斯这样的制造业公司，与管理推特这样一家自由主义著称的员工队伍和企业文化，挑战完全不一样。

　　那么，马斯克为何明知山有虎偏向虎山行?在宣布收购推特的监管文件中，他写道: “我投资 Twitter 是因为我相信它有潜力成为全球言论自由的平台，我相信言论自由是一个正常运转的民主社会必不可少的条件。”而最核心的一点，那就是 “ Twitter 应该开放算法的源代码，这样就不会有人为操纵。”#马斯克440亿美元收购推特#

　　在我看来，马斯克希望通过并购推特，实现消除虚假信息、减少操控信息的社会实践，恐怕比他要带领人类移民火星的难度还要大，相反，如果真的借助巨大影响力，要推广加密货币等，可能更加现实。头条热榜

　　华为被控告“抄袭”，一看源代码却只有200万行。

　　华为轮值董事长郭平曾经说过，华为历史上最大的一次危机之一，就是思科事件。在华为开拓国外市场的时候，第一个阻碍就是思科，华为的路由器质量差不多，但价格只有思科的三分之一。思科当然不会坐以待毙。2003年，思科对华为提出诉讼，指控华为抄袭思科，侵犯其知识产权。

　　“战火”从法庭烧到舆论上，华为面临双重打击，如果官司输了，不仅要付出巨额赔款，还会在国际上丢掉声誉。当时的郭平做了一个非常聪明的举动，与思科的竞争对手3Com组成联盟，3Com的老板有一句话很有名：我们花了8个月的时间来验证华为的技术，他们的工程师能力超群。

　　之后，任正非邀请斯坦福大学的团队来验证华为路由器和思科路由器的源代码，结果发现华为的只有200万行代码，思科的有2000万行，并且相同的代码极少。华为用技术征服了3Com，也用技术为自己赢得了声誉。

　　最终，华为与思科达成和解，华为成功突破了这堵阻碍出海的“墙”。明天我们聊聊，摩托罗拉收购华为的事件。

　　收购了，软件就是你得吗，别太天真了。

　　芬兰的visual component的创始人实际是芬兰裔美国人，来自著名的DelmiaQUEST开发团队，公司已经被德国KUKA收购，而德国KUKA也被中国美的收购，美的注册了一个新的公司叫美云智数，用visual component改了一个LOGO,叫MIoT.VC，用来专门做中国市场，但按照协议，美的拿不到源码，开发仍然是芬兰的团队负责，国内仅仅能针对项目写点脚本定制。

　　安卓不是大家的东西吗，咋成谷歌的了?开源的东西，各家厂商都有出力，功劳全被谷歌占了?也太霸道了吧。

　　虽然说安卓的源代码确实是谷歌收购来的，也可以说是谷歌的。但起点是2003年10月，Andy Rubin等人创建的Android公司。安卓商标确实属于谷歌，如果谷歌拿了别家公司或私人开源的代码跟自己的源代码组装出一个新版安卓，就声称这新版安卓是谷歌的，这就像那些在网上东摘一段西摘一段句子，然后说这文章是自己写的作者那么无耻。

　　不过近年来安卓手机的发展确实是一年比一年好，价格也是一年比一年要高。以前苹果作为手机行业“高价”的灵魂人物，现在也不得不让位下来。国产安卓手机动辄三四千，往上还有八九千，更甚至上不封顶。但是安卓手机的体验也是越来越好，买低价的觉得性能不行，高价的又觉得太贵了。这时候不妨考虑考虑一下转转上的二手手机，验机程序还是比较严格的，然后还有质保期，想要试试的还是可以下手。#数码爱好者##安卓#

　　融资收购

　　1、跨境电商平台「斯达领科」完成3亿元A轮融资，由红杉资本中国基金领投，天图投资、祥峰投资、灵犀资本跟投

　　2、电商智能客服机器人供应商「乐言科技」完成3亿元C轮融资，C1轮由蓝湖资本、钟鼎资本领投，C2轮由云九资本领投

　　3、一站式视频技术服务商「百家云」完成1.78亿元B轮融资，由金浦投资领投，青蓝资本、国科嘉和、厚德前海跟投，华夏桃李资本和海蓝资本担任财务顾问

　　4、人工智能语音技术研发商「互问科技」完成数千万元A轮融资，由深圳酷开网络、上海磐缠华秋联合投资

　　5、企业数字化转型软件商和服务商「元年科技」完成数亿元新一轮融资，由华兴资本领投，光远资本、同创伟业、云辉资本、丝路华创、广州基金、盛世景资本跟投

　　6、工业品供应链平台「锐锢商城」完成数亿元C2轮融资，由老股东源码资本、钟鼎资本、鼎晖投资、成为资本联合加持，冲盈资本担任独家财务顾问

　　7、家政产业互联网运营商「斑马软件」完成6000万元A轮融资，由江苏鼎竹科技领投，一米资本和北京中关村文化跟投

　　8、K12语文学科教育赋能平台「阅神AI」完成近千万元天使+轮融资，由上海乐言科技领投，方信资本、取势成长基金跟投，取势资本担任独家财务顾问

　　9、一站式宠物消费平台「小佩宠物」完成数千万美金C+轮融资，由坤言资本领投，现有股东GGV、启明创投、渶策资本超额跟投，多维海拓担任独家财务顾问

　　10、集成电路封装IC载板研发生产商「和美精艺」完成数千万元A轮融资，由国中创投、达晨创投等机构共同投资

　　11、国内智能马桶专业制造商「喜尔康」获得超亿元战略融资，由金鼎资本领投，兔宝宝、圣都装饰共同投资

　　12、抗癌新药研发商「塔吉瑞生物」完成近亿元战略融资，由洪泰基金领投

　　13、神经系统疾病生物制药研发商「凯瑞康宁」完成4000万美元C轮融资，由Panacea Venture领投，华创毅达生医基金、东方弘泰资本和三一创新跟投，现有投资方强生制药创投(JJDC)、中经合集团、药明康德和KTB Network也参与投资

　　每日报告今日主题：中国新能源汽车供应链白皮书2020

　　当前，在全球整体车市低迷的大背景下，新能源汽车销量表现抢眼，未来也将会是全球汽车销售的中坚力量。近日，罗兰贝格联合中国电动汽车百人会发布《中国新能源汽车供应链白皮书2020》，报告梳理了在新的行业背景之下，新能源汽车供应链的产业变革驱动力与竞合趋势，以及在“国内大循环为主、国内国际双循环”新发展格局给汽车供应链带来的挑战及机遇，并基于此，给中国新能源汽车供应链提出了应对疫情与国际形势变化、强链补链的战略建议。

　　来源：罗兰贝格管理咨询(ID：roland_berger)

　　是的。我很重要。我们每一个人都应该有勇气这样说。我们的地位可能很卑微，我们的身份可能很渺小，但这丝毫不意味着我们不重要。重要并不是伟大的同义词，它是心灵对生命的允诺。

　　——毕淑敏《我很重要》

　　最新消息，马斯克在收购推特后作出重要表态，推特将维持对普通用户免费的政策，但是

　　使用推特的政府和商业用户可能需要付出“小成本”。

　　全球首富马斯克(Elon Musk)周三(5月4日)发布推文说，推特将始终对普通用户保持免费，但政府和商业用户可能需要付出“小成本”，才能使用这一社交媒体平台的服务。

　　自上个月以来，马斯克建议对推特做出许多大改变，希望通过新功能增强平台，使该平台演算法成为开放源码(opensource)以增加人们的信任，并对所有人进行身份验证等。

　　马斯克上个月斥巨资收购推特的消息震动金融市场，这交易可令他成为科技界巨人。

　　马斯克也是特斯拉和SpaceX首席执行官。

　　与马斯克同道而行的是，美国前总统特朗普也宣布成立自己的社交媒体平台。该平台目前拥有数百万的用户，一跃成为美国下载量最大的app。

　　事实证明，任何一个商业巨头在取得最大的财富之后，他们更加注重的是“表达”的需要，因此他们开始纷纷参与社交平台的投资和建设，而这样也将成为控制舆论的最好方法。

　　【全票通过!微软最大个人股东将担任新任董事长】