ut斯达康公司

第1位网友观点：

　　那些被孙正义宠幸过的中国男人，除了马云，还有他们。故事得从1981年讲起，那一年年仅20岁的孙正义大病初愈后，创办了软银公司。这个公司在当时仅仅是一个分销个人电脑软件的小公司，只有两名员工，而且还是兼职的。

　　多年以后，功成名就的孙正义野心勃勃，发起1000亿美元的软银愿景基金，基金成立不到一年时间，孙正义花出去的钱就比美国整个风投行业一年的投资总额还要多。

　　被孙正义宠幸过的那些中国男人有哪些呢?除了我们最熟悉的马云，还有盛大网络的陈天桥，雅虎的杨致远，新浪的王志东，网易的丁磊，除了这些还有263，8848，当当网，携程网，UT斯达康，方正控股，联创科技，欢乐传媒，好医生网站等等等等...

　　虽然现在孙正义的软银集团债务高达 1.1 万亿人民币，每天清晨醒来，就要支付 3 亿的利息，至少需要 4 个马云才能还清，但当年的他眼光无疑是极好的。我是大拇指，关注我，了解更多商业知识。

第2位网友观点：

　　任正非在2014年座谈会曾说过：“为了一个小灵通，为了一个TD(国产3G网络标准缩写)，我痛苦了8至10年。......要我担负华为垮了的责任，我觉得压力很大呀，这么多人的饭碗要敲掉了。”

　　众所周知，小灵通是UT斯达康提出的技术方案，华为当时认为这是过时的技术，坚决不采用这个方案，结果小灵通在全国全面开花，一下子成就了UT斯达康和中兴两大对手。

　　任正非当时压力很大，他说自己并不怕来自外部的压力，而是怕来自内部的压力，担心自己的错误决策使公司走向错误，浪费了公司几万人的时间与付出。

　　当然，任正非笑到了最后，时间证明他选对了大目标，企业后来的发展很顺利。

　　管理一个企业，和职场人管理自己的人生方向其实是同样的道理，选对目标非常重要，哪怕中间走一点弯路，只要及时纠正，就能创造辉煌的业绩。

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　　我是@秋叶大叔，秋叶商学院和秋叶PPT创始人，专注职场培训及个人品牌打造，汇聚全网300万崇尚知识、追求个人成长的新青年。

第3位网友观点：

　　马云人生中的四个贵人。

　　1，马云大学毕业后第一份工作是当老师，还被评为杭州市十佳教师，这样的履历让他有机会创立“海博翻译社”并接触到美国的互联网行业。他的翻译社后来请了一些退休的老外教师，其中Sam就是其中之一，成了他的第一个贵人。因为她的女婿在美国的互联网公司工作。

　　1995年，35岁的马云，因为英语水平很高，受到浙江省交通厅委托，到美国催讨一批债务，虽然最后催收无果，但是这一趟，马云在Sam女婿的帮助下，有机会参观了硅谷第一家信息服务商VPN公司，这让马云见识到了互联网的魅力。于是决定做互联网生意，中国黄页诞生。

　　2，后来创立阿里巴巴后，他又遇到最重要的贵人蔡崇信，此人后来成立阿里的二把手。毕业于耶鲁大学的他本来在瑞典投行做高管，年薪百万美元。

　　马云当时到处融资，蔡崇信本来是代表公司和马云接触，最后被马云说服，放弃百万年薪，加入了什么都没有的阿里，从此多次帮助阿里渡过难关。

　　3，第三个贵人是吴鹰，他是马云能够拿下孙正义2000万美元投资的关键人物。吴鹰是UT斯达康公司的创始人，在吴鹰的介绍下，孙正义和马云见了一面，，孙正义也被马云的口才折服，立马投了巨资。没有吴鹰牵线，孙正义也听不到马云的忽悠，或许阿里在2000年就凉凉了。

　　4，孙正义，软银创始人，他马云谈了6分钟就决定投资阿里。当时孙正义刚投资完美国和日本的互联网公司，来中国也谈了20家初创企业，见马云是唯一一个没有向他提资金要求的，于是投了15亿元左右，占股29.5%，回报率1700倍!正是这一次投资救了软银，因为在19年后，当软银在全球投资超过600家公司后，日亏损达到了10亿元!随后他退出阿里，回笼资金。马云和孙正义成就了彼此。

　　马云的人生中，每次遇到困难，他都能用自己的口才，说服别人站出来帮忙。

　　如今阿里又有难，马云也因事件而许久未露面，估计在思考下一个贵人何时出现帮阿里度过难关吧……

　　大家认为这次会有贵人出现吗?

　　#马云#

第4位网友观点：

　　今天看到任正非当年对日本说的一句话，简直热血澎湃：我宁可赔死，也不去做过时的技术!

　　1994年，任正非给华为所有高管开了个会，不是讨论，而是下命令：从今天开始，华为要全力研发GSM通信技术，我们要付出的就是全年利润，而且还不一定成功。但是这个研发必须要做，大家都要有破产的准备!

　　研发过程确实异常艰难，资金链快断了，华为不得不搞了个内部银行揽储，当时如果GSM的研发还没有实现大规模商用，那华为也就废了。

　　1997年9月5日的一天，总工程师郑宝用兴冲冲地跑进任正非办公室，门都没敲推门就进，任正非吓了一跳：难不成研发出事了?

　　郑宝用边喘边说：“任总，成了!刚才用我们的GSM已经打出了第一通电话!”

　　任正非悬着的心终于落地了：“老郑，以后能不能稳重点，这一惊一乍的。”

　　研发完成了，新的问题就出现了，那就是国内不认华为的产品，中国联通选择了CDMA，中国电信用的PHS技术，中国移动倒是用的GSM，但是华为则面临爱立信、摩托罗拉、诺基亚等国外厂商的联合围剿，最终在国内颗粒无收。

　　任正非不得已转战海外，凭借比对手低30%的价格优势，一举拿下了越南、老挝、柬埔寨和泰国的GSM市场，并且同样的套路进军欧洲。

　　PHS技术源自日本，缺点就是技术老、信号差，但优点就是价格便宜，在国内很有市场。

　　当时的中兴和UT斯达康是中国电信仅有的2家供应商，都是拿日本的方案来贴牌即可，他们也找到华为任正非，说你自己研发多累，给我钱，我给你贴牌生产，赚钱快。

　　这时候任正非说出了我们开头那句话：短暂的赚钱机会，华为是一家“为未来投资”的企业，宁可赔死，也不去做过时的技术。

　　这就是华为的性格，也是华为发展的原则，这种坚持终于得到了回报。

　　如今的华为毫不隐瞒的将成功的秘密公开，也即是“华为心法四部曲”——《华为内训》《华为工作法》《华为管理法》《华为经营法》，全部是来自华为内部一手资料，原滋原味，很多都是从未公开的内部培训教案，深度揭秘、重磅解析华为的公司体系和管理建设，绝对是创业者、管理者、职场人想要提升的不二选择。

第5位网友观点：

　　#你选择(或者放弃)华为手机的原因是什么# 当初选择华为手机是因为华为手机是电信小灵通可选手机之一，另一个UT斯达康，华为更小巧，后面一直用华为是因为耐用信号好，现在用华为是手机真的好用，美国意打压华为更坚定不移地使用华为的产品之心。初接触华为只因外型，用过华为被华为的品质所征服。