万科是第一支股票

　　$万科A(SZ000002)$ $格力电器(SZ000651)$ 长期持有优质公司的感受，格力电器，万科都是我长期持有的公司，这些公司在这几年经历了长期的横盘，调整。格力电器的股价从2018年到现在4，5年没涨了。万科从2015年到现在7年没涨了，持有这两只股票投资，可谓业绩惨淡。但是真的惨淡吗，这些年即使这两只股票股价未涨，但是分红一直是高分红。如果分红用来再投资，再买入这两家公司的股票，股数越来越多。按5%的分红率，5，6年下来也有20%的收益率了。100万对应着有20多万的分红了，而且优质公司还一直优质，大概率还面临着上涨的趋势。这就是安全，5年收益率20%，看起来很低，但是我安全，我没死掉。厚积薄发了，一旦再上涨，资产很快翻倍。只有长期持股才能体会到这些，股市里永远是安全第一。

　　1988年，王石带领万科公开发行股票，即使定价1元，市民也不买账。眼看截止时间只剩下7天，任正非大手一挥说，华为要20万股。没想到，4年后，这20万股股票却救了华为。

　　1984年，深圳现代科教仪器展销中心成立，这是万科的前身。

　　但是公司所有权归上级，当时的特发集团所有。

　　王石只有经营权。

　　1986年一个偶然的机会，王石看到了《深圳经济特区国营企业股份化试点暂行规定》。

　　文件就一个主题：鼓励股份制改造。

　　王石敏感的认为，股改是分离企业所有权和经营权，防范企业人事风险的最佳选择。

　　在他的动员下，公司的决策层很快统一了思想，要把公司改造成一家符合现代企业规范的股份公司。

　　但股改的过程并不顺利，招股通函修改了17次，才最终定稿。

　　王石坚持要同过去决裂，走规范化的道路，未来市场规范了，才能够站在制高点上。

　　但是，股改遭遇了上级强烈的反对。

　　政府下发批准股改的红头文件，也因此被暂停。

　　无奈之下，王石直接约见了当时的市委书记兼市长李灏。

　　书记说：“年轻人要沉住气，改革肯定有阻力，要不怎么叫改革?”

　　书记肯定了股改的方向是对的，这下子给了王石万科和金田、原野这几家有同样遭遇的企业信心。

　　在市委副书记亲自出马去特发，做通了当时特发领导的工作。

　　万科股改，这才终于开始启动了。

　　因避免和与韩国现代撞车，在讨论中，选择了员工潘毅勇提出的意见，取名万科。

　　深圳万科企业股份有限公司，正式命名。

　　1988年，万科公开增发了2800万股票，当时一股的价格是一块钱。

　　但是，就算是1块钱，也没什么人来买。因为那个时候股票是一个新鲜事情，不少人都没有听说过股票。

　　时任万科副总裁孙璐，甚至直接拿着股票去菜市场摆地摊。

　　王石无奈亲自担任总指挥，带领推广小组跑遍了深圳每一个单位的大门，去推销万科的股票。

　　最终，效果还是不理想。

　　只有敲开当时还只是一家小公司的华为大门时，任任非热情了接待了王石，详细地询问了股份制的内容，并且拿出了自己全部的积蓄20万元，认购了20万股万科股票。

　　任总还解释说公司流动资金有限，本应该多买一些。

　　而这个时候华为还是一家名不见经传的公司，处在艰难的创业初期，但任总对新生事物的敏感和态度已显出其不同平常的判断和行为。

　　1991年1月，万科A以14.58元的价格登陆深圳证券交易所，配售和定向发行新股募集到1.3亿元人民币，自此开始了资本扩张之路。

　　但是当初的20万股股票也瞬间升值，翻了14倍达到了291万。

　　1992年，在任正非去美国取发展通信产业的真经回国后，坚定了研发自主程控交换机。

　　而4年前购买的这20万股股票，却为华为解决了燃眉之急，被用在了刀刃上。

　　因为这一年万科在市场上的形势一片大好，为华为储存了一笔相当可观的资金。

　　任正非出生于1944年，王石则是出生于1951年，他们两个人相差了7岁。

　　这两个男人的人生经历也非常相似：都曾经当过兵，都是创办了一家非常伟大的公司，同时又都放弃了公司的大部分股份。

　　原来，两个优秀的商界领袖竟然在哪个年代，早就彼此惺惺相惜。

　　@我是张思为

　　两位大佬告诉我们，想做成任何一件有意义的伟大的事情，困难肯定很大。

　　但是只有坚持学习，用发展的眼光看问题，不管是工作还是事业，才有好的结果。#我要上 头条# #华为# #任正非# #王石#

　　从司马南手撕柳看王石的远见卓识。

　　万科和联想同时成立于1984年。1988年万科公司进行了股权改革，企业产权界定的比较明确，国有股权占60%。王石分到了万科公司40%的股份，价值520万元。在那个“万元户”都很少的年代，这绝对是一笔巨款。

　　经过慎重考虑，王石放弃了个人名下分到的40%的股权，选择了自己做公司的职业经理人。王石持有的万科股权不到1%。

　　这是需要很大的勇气和魄力的，这种决择不是什么人能够做出的，毕竟人性都很自私。况且，王石还有做大官的岳父做后盾。

　　1991年万科正式的在深交所上市，随后万科进行了4次增资扩股。深发特持有的万科股权下降至8.11%。

　　2000年3月8日万科引入央企华润做万科的第一大股东持股15.38%。宁高宁时代华润给了王石及万科的管理团队很大的经营自主权，让万科可以迅速的发展壮大。

　　王石坚持专业化，透明化的企业经营理念，坚持创造阳光下的财富，让万科赢得了社会的认可和支持。

　　2017年宝万之争后，深圳地铁接手华润持有的万科股权，成为万科地产的第一大股东。王石退休将董事长交给了同样是职业经理人的郁亮。2020年万科营收4191.1亿元，净利润415.2亿元。万科仍然在健康的向前发展。

　　上世纪90年代流行管理层收购公司股权，许多王石的朋友都愿意借钱给王石，帮助王石收购万科股权成为万科大股东。王石不为所动，坚持选择做职业经理人。

　　人性都很贪婪，但是王石却一直想的很通透。在名和利之间，王石选择了名。这让王石在以后的企业发展中少了许多的包袱。没有道德和利益方面的绑架。

　　如今，王石退休了做万科的名誉董事长，每年拿着万科发的1000多万退休金，王石在万科还有760万股票，占比不到0.069%，高质量的生活完全有保证。

　　现在谁都挑不出王石在领导万科33年的时间内关于企业产权，金钱等方面的毛病。因为王石只持有万科760万股，不到0.069%的股票。同样现任万科董事长郁亮也只持有万科不到630万股的股份，占比不到0.06%。

　　大家除了调侃和田小姐的爱情故事，你还真找不出王石的什么缺点。王石和田小姐人家是合法夫妻，说不定还是真爱。

　　时间证明了王石确实是个有智慧的企业家。

　　再回过头来看看柳干的事情，把100%的国企一步步的弄成了私企。十几高管每年的工资占到了企业利润的30%。柳退休了还拿着亿元高薪，但是联想公司技术研发人员却没有公司一点股权。

　　柳还给自己立了“伟大的企业家”，“商业教父”的牌坊，给联想公司立了“民族企业”和“高科技企业”的牌坊。

　　不仅在5G投票时摆了华为一刀，而且笔记本电脑每台国内卖的比美国还贵1000多块，这就是民族企业，我呸!现在企业已经被掏资不抵债了还在狡辩，是不是很恶心。

　　为什么柳不敢正面回应司马南，派了自己的女秘书私底下沟通而不是直接派律师出面。因为柳这几十年做的许多事情根本就见不得阳光，许多事情根本就说不清楚。

　　$万科A(SZ000002)$ 最近拿着地产股的人很郁闷，首套降20bp股票不涨，5年期lpr单独降15bp还在跌，全国各地都在出台宽松政策还是跌，专项扶持优秀民企发债，股票还是没有反应。

　　到底出了什么鬼呢?股票一跌什么鬼故事都出来了，好像已经躺平，没有再买房子了。真是这样吗?

　　今天下班和一个熟悉的二手房中介聊天，有几点非常重要的信息：地点南京，首套已经执行4.25，是多家银行执行。这几天看房人暴涨，但是，还在观望，买房人决得政策还会宽松，利率还会降，卖房人觉得政策已经宽松，房价拐点已到，不会降价。中介说房价上涨已经快了，因为，看的人多了，只要看好的房子被别人买走了，就会后会着急，进而抢购。

　　房子销售起来了，股价一定会起来。5月份是房子销售的拐点，让我们珍惜这个分歧时光。因为，买在分歧，卖在一致。

　　万科是王石创建的，为什么最后王石被赶出了万科

　　马云的回答太意外了

　　答案是王石创建万科的时候少做了一件非常重要的事，那就是对于创始人的保护

　　公司法规定，公司一切事宜按公司法行使，但有章程约定除外。

　　万科的章程是用的大多数企业一样的通用范本里面规定是谁的股权多谁就是控制人。

　　而姚老板正好抓住这个漏洞，在二级市场大量购买万科股票，成为了万科大股东，最后结局是王石被赶出了万科。而马云、刘强东都对公司的章程进行了修改，并添加了4条对创始人的保护，

　　1.即使创始人只有1%股权也能控制公司

　　2.公司可以不按出资比例分红

　　3.股东可以同股但是不能同权

　　4.总经理的职责和董事会的权限

　　这4条的修改考虑了公司的安全性和规范化的治理

　　同时对于创始人进行了保护

　　如果你是在创业阶段或者已经成功，那你一定要看看这本股权架构书籍

　　里面的章程设计，创始人的保护写的清清楚楚明明明白，而且修改好的章程已经放在

　　股权架构搭配的工具包里直接可以使用。

　　股权架构设计和工具包

　　万科A，还能说爱吗?

　　宝万之争之后，到2018年1月24日万科股价创新高后，近三年半时间，再没有回过高点，大蓝筹，令人伤透了心诶。

　　至今日，万科A股价23.82元，股息分红超过5个点，看起来很有诱惑力的点。

　　其实大家一直担心的是：

　　第一，房地产还发展吗?

　　第二，万科还能在这轮房地产转换的浪潮中保持不倒吗?

　　第三，万科还能发展，进而大鱼吃小鱼?

　　没人能回答。

　　但是，如果你对以上三个问题看好万科，那么翻一翻的利润还是没问题滴。那么二十多块的价格，万科就很有吸引力咯。

　　大家怎么看万科?

　　宝能发生了什么?当年意气风发疯狂购买万科股票，号称万科第一大股东，差点让王石吐血，被称为门口的野蛮人。

　　话说回来，宝能在万科赚了很多钱呢，为什么如今却落得如此困境?难道也是因为造车么?

　　刘元生是万科的传奇的股东。在1988年，刘元生以360万元人民币拿下360万股 万科股票，至今没有交易。以2016年6月27日万科的市值2697亿元人民币计算，他的万科资产帐面价值大约为27亿元人民币。---相当于28年前近750倍。

　　是否很羡慕?

　　畅销书作家李笑来《财富自由之路》建议我们先别急着羡慕。因为这是绝大部分人都不可能拥有的资本。

　　那什么是资本呢?

　　作者说，资本是由钱组成，但又区别于资金。

　　钱可算作资金，而它要成为有效的资本，要具备3个要素。

　　哪3个要素呢?

　　让我们一起来学习吧。

　　1、资金的金额

　　现在，100元是不可能被当成资本的，因为金额太小了。

　　而100万元也许是资本，也许不是。因为要看它在哪个领域进行投资。

　　而10亿元呢?10亿元也很难直接算作资本。也要看它是在哪个领域进行投资。

　　刘元生投到万科股票的360万元，就是他的资本。360万金额在1988年来说是比较大的。

　　2、资金的使用时限

　　资金使用时间，是1天、1个月、1年、2年、10年还是有永远?

　　使用时间不同，资金的威力也是有着天壤之别的。

　　刘元生从1988年开始投入，到今天2021都没有动过。360万元对于刘元生来说无须挪用，这就是资本。

　　3、资金背后的智慧

　　作者表示，投资的知识、经验、智慧，几乎只能从实践中获得，书上写的，牛人讲的都跟你没关系。投资者的知识、经验、智慧要很长时间才会茁壮甚至茂盛生长。

　　为啥刘元生不买房，却买了万科股票呢?

　　@粤读时空

　　读到这里，我想起爱因斯坦曾说过：复利是世界第八奇迹。

　　复利的计算公式：F=P(1+i)^n

　　F是终值。P是现值。i是利率，N是计息期数

　　P就是我们资金的数额。

　　N就是我们资金使用时通

　　而i利率就是需要投资人的智慧。

　　跟大家分享一个巴菲特投资的智慧：

　　著名投资人巴菲特说过他成功的秘诀是：“人生就像滚雪球，重要的是发现很湿的雪和很长的坡。”

　　在巴菲特的投资原则里，主要靠的是理财观念和强大熟悉业务的能力。而复利是关键中的关键。

　　小雪球是启动资金，湿雪就是低成本的长期资金，长长山坡，就是有长期竞争优势的优秀企业。只有这样，投资就像滚雪球一般的复利。

　　写作也是一项复利工程。因为花了一次时间写出一份作品，可以通过不同的平台投稿，以后还可以写专栏，还可以知识收费。

　　我是@粤读时空关注我，一起学习，一起进步，为遇见更好的自己而加油!

　　#笑薇书评写作#

　　“A股第一散户”刘元生之所以能够坚持那么久不卖出手上的万科股票，有部分原因是他买的不是流通股票，前20年压根儿不能卖。

　　在不确定性面前，一个人要坚持守住时间是很难的。真正能延迟满足的人本质上有一种能着眼长期价值的时间观。今日头条的创始人张一鸣、美团的创始人王兴都很强调延迟满足对一个人的重要性。这其实是大牛们的秘密。大部分普通人打折甩卖了自己的未来，谁是买家呢?就是那些能够做到延迟满足的人。

　　安妮·杜克给出的建议是：“想要获得更长远的利益，就要放弃这种即时满足感，通过更准确地理解世界，做出更好的初步决策，更灵活地应对未来的不确定性。”

　　万科为何被举牌，2015年，万科市值大约900亿，那么，有没有人愿意拿900亿拿下整个万科呢?所以，判断一支股票能不能买，首先看他的市值与他的市场地位。格力为什么市值上到3000多亿，因为即使有人拿出3000亿去重新投资一间空调厂，能做出今日格力一样市场地位的可能性几乎为零。