国美股票财报分析报告论文（国美年度财务报告）

国美目前最大的问题是主营业务不赚钱，连年巨亏，黄光裕再厉害也无法力挽狂澜。2017年到2022年国美已经累计亏损了220亿元，即便是黄光裕不参与公司的管理，国美也扛不住如此巨额的亏损，换句话说，这样亏下去，地主家也有没余粮的时候。根据2022中期财报显示，国美零售的总负债余额高达585.68亿元，资产负债率达到78.65%。而家电零售和房地产不一样，资产变现难度实在是太大了。

国美迎来盈利拐点期。自从黄光裕回归后，国美的各项发展就备受关注。从国美2021年财报披露的核心数据来看，2021年国美零售全年营收464.84亿元，同比增长5.36%；综合毛利率约14.40%，比上一年同期增长2.24%；净亏损则大幅收窄，并实现全年净经营性现金流量转正，可以说2021年，国美的经营基本面依旧是持续向好的，并逐步迎来盈利拐点期。

从2021年财报数据看国美增长潜力：3月31日，国美零售2021年财报发布。数据显示，上一年年整体销售收入464.84亿元，同比增5.36%，综合毛利率14.4%，同比提升2.24%，线上平台真快乐APP日活数上涨至300万，服务会员超2.4亿。随着全零售生态共享平台的全面落地以及娱乐化战略深化推进，国美各项势能相继释放，2022年增长潜力可期。

国美财报公布，力证“家·生活”战略重要意义。

日前，国美2020财报公布，多项数据均攀新高。数据显示：国美2020年下半年整体营收环比提升31.3%，综合毛利率环比增加约1个百分点；2020年全年新增县域店同比提升超100%，企业现金稳健小跑，运营模式市场反响良好，品牌发展迅猛。

分析认为，国美交出“高分成绩单”的原因大体可归纳为三点：一是国美精准洞察市场变化趋势，立足用户思维，前瞻性提出“家·生活”战略，在重塑行业服务格局的同时，也为其抢占市场份额提供了海量的用户基数；二是国美旗下真快乐APP创新升级，赛事、直播等多重丰富有趣的新玩法，满足了用户的多维度需求，使消费者体验感更舒适美好，也使品牌斩获大量年轻用户青睐，获得强劲发展动能；三是国美抢跑娱乐化赛道的布局方式，为其后续“家·生活”第二阶段的全面开展，奠定了良好市场基础。

综上，国美发展稳健良好，未来前景广阔可期。此前提下，2021年，我们或将看到一个与众不同的“新国美”。

2021年,国美持续推动全品类拓品,其总SKU数已近200万,同时借助县域门店布局,国美加速供应链下沉,助力国美商品和服务进入到三四级及县域市场的千家万户。据3月31日发布的2021年财报显示,截至2021年底,国美县域市场收入占总收入的比重从去年同期的8.76%增至12.79%,2022年国美零售预计县域市场将进一步增长并带动集团整体的收入增长。

通过这4点，解读何为“国美思维”。

不可否认，无论是个人还是企业，其成长的高度，都由其思维模式决定的。高屋建瓴的思维方式加上强大的执行力，使得企业无论是处于哪个赛道，都能远超同行竞争者。近期国美2020年财报出炉，国美全年零售整体GMV为1126.3亿元，稳健经营的态势，让大家进一步认识到“国美思维”的重要性。

何为“国美思维”？这需从以下4个方面解读。其一是平台思维，国美优化升级了在线和线下双平台数字化渠道，用平台为国美铺路；其二是用户思维，从产品到服务，国美让用户主动为品牌加码；其三是科技思维，通过“家·生活”战略的落地，国美智慧化、科技化的理念圈粉无数；其四是闭环思维，国美以供应链平台、物流平台以及大数据&云平台为支撑，打造销售闭环，为国美持续赋能。

难怪有业界人士表示，无论时代风云如何变幻，国美都能快速实现华丽蝶变，“国美思维”起着至关重要的作用。

国美2020年财报发布，优势数据背后双平台销售模式功不可没！

据国美最新财报数据显示，2020年12月国美新客首单转化率达15%，同比提升64%，会员复购率为31%，同比提升21%，会员活跃度同比提升105%。从数据来看，国美取得这么好的成绩，双平台模式功不可没。

据了解，国美目前在全国拥有3400家门店，这些门店已成功升级，通过“一店一页”将线下门店搬到线上，将线上与线下协同共享的双平台模式成功落地应用，线下用户沉淀到线上，用社群的方式运营，不断提升用户黏性。

如今，零售业数字化转型已是趋势，而国美的双平台模式，确实有很大的潜力。国美目前有数量众多的门店，并有绝对优势的渠道议价能力，而全面数字化将带动国美营销体系的变革，也为其带来打开巨大流量入口。 

在2021年，国美的商业布局值得期待。

国美年度财报释放诸多利好，全零售平台价值凸显。从最新发布的年报数据来看，2021国美零售全年营收同比增长5.36%，整体趋向稳健增长。此外线上平台真快乐APP日活数已破300万，SKU数近200万，入驻商家增长至6000家以上，服务会员超2.4亿。侧面说明，随着六位一体的全零售生态平台不断深化融合、共享共建，国美打造的零售生态闭环，正在全面激活各方势能!

随着中国互联网行业发展日趋成熟,国美摒弃依靠补贴等粗暴的流量型增长方式,转而进入精细化运营阶段,并以“真值敢比”的产品和服务持续满足新时代家庭消费需求,获得用户好感。这种青睐也同样体现在国美零售2021年的财报中:2021年国美线上平台真快乐APP年访问量约4.4亿,同比增长196%,年活跃买家达到1683.7万,同比增长433%。

一手双平台，一手娱乐化，国美财报数据稳健！

近日，国美2020年财报数据显示，国美零售现金及现金等价物共计约人民币96亿元，较上年增长17.2%，流动资金充足。在我看来，背靠强大供应链能力，依托平台化和娱乐化战略，业绩的实现增长就会变得自然而然。

平台化，是国美零售变革的基础。国美的平台化升级，有两个重点，一是以线上为主，二是线上线下双平台打通。这样的升级，组成了国美的双平台发展格局，是其提升零售平台竞争力的关键。

娱乐化，是国美零售变革的战术外延。以“真快乐”App牵头，为消费者带来独一无二的购物体验。一手双平台，一手娱乐化，2021年的国美，想要力争用18个月再攀高峰，看来并不太难。当然新国美将如何发展，时间会给出答案。